黄昕 刘石（淮安市妇幼保健院 江苏 淮安 223001）

国务院办公厅印发的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》提出，要破除以药补医，建立公立医院运行新机制，将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道，2017年，城市公立医院综合改革试点全面推开[1]。在这一背景下，本文通过分析医院药品库存精细化管理方案的必要性，探索精细化管理的路径，对医院药品库存精细化管理方向进行思考。药事科是医院的重要科室之一，其主要职能是保证患者安全合理使用药物。随着市场经济的快速发展，各种管理文化也逐渐引入到药事科药品管理中。随着新医疗改革的不断深入与推进，药事管理面临前所未有的挑战与机遇，药事管理必须创新，才能适应新形势下医院管理的需要。医院药品周转天数的改善一直是医院管理人员聚焦的中心，周转天数是衡量库存管理的重要指标，库存周转天数越低表明库存管理效率越高，反之意味着库存占用资金量越大[2]。药品作为一种特殊商品，因病种、季节、医师用药习惯等不同，对其需求也有所不同。科学做好药品储备工作、保障医疗活动“粮草”有序供应，是现代医院精细化管理的一项重要内容。

1.加强药品库存管理的必要性

1.1 政策层面的外在需求

1.1.1 医改 2015年底启动的新医改，药品首当其冲，实行零差价销售。药品从曾经的利润中心一步踏入成本支出中心，其院内流通、仓储、管理所耗费的人力、物力、财力貌似是医院的一个包袱。……