栏目主持人 袁辉

主持人语：

虽说“安全无小事”，但企业在开展安全生产工作的实践中，由于资源有限，往往难以同时处理所有问题，需要根据各项安全工作的“轻重缓急”，确定资源分配及处理顺序。这就包括：一方面，应如何判断各项安全生产工作的“轻重缓急”，确定需要优先处理的工作？另一方面，对于因种种原因需要后续解决的问题，又应如何处理？本期就让我们谈一谈如何处理好安全生产工作的“轻重缓急”。

近期话题征稿

如何处理“现场查不出隐患”

消除作业现场隐患是企业基层安全生产工作的重要环节，而消除隐患的前提则是查出隐患。但在基层实践中，有时却会由于人员能力有限、引入了新技术或新设备、作业环境及工艺复杂等原因，致使基层人员在作业现场查不出隐患。面对“现场查不出隐患”的问题，企业该如何应对，从何入手，才能避免这种现象发生？希望大家积极探讨。

（截稿日期：2018年1月23日）

如何处理好分工与协作的关系

安全生产涉及企业生产经营的方方面面，很多工作往往需要各单位及各部门分工协作开展。但在实践中，有时过分强调“分工”，则可能会导致各单位及部门之间各自为战，缺乏“协作”，而过分强调“协作”，又可能会导致某些工作“分工”不明，出现“谁都能管，谁都不管”的问题。对于企业来说，应如何处理好分工与协作的关系，使各单位及部门既有明确分工，又能通力协作，确保各项工作有序开展。希望大家积极探讨。

（截稿日期：2018年2月20日）

如何避免“当一天安全员”活动走形式

目前，很多企业为了调动基层员工参与安全管理的积极性，都开展了“当一天安全员”或类似活动，让基层员工通过亲身体验，换位思考，更好地提升安全意识和安全理念，进而营造基层“安全生产人人抓”的良好氛围。但在实践中，部分基层员工认为“当安全员”并非本职工作，不愿“较真”查隐患，更不愿为此查违章“得罪人”，只是走走形式，致使活动无法起到应有作用。如何避免“当一天安全员”或类似活动走形式，使其真正起到调动基层员工参与安全管理积极性的作用？希望大家积极讨论。

（截稿日期：2018年3月23日）

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