李军明

摘 要：煤炭行业是我国的传统行业，在我国经济发展中占有很重要的地位，但是由于市场经济日新月异的发展变化，给煤炭行业带来了新的挑战，自然也影响了煤炭企业的经营管理，在新的经济形势的挑战下，煤炭企业的风险也在不断加大，而且风险的类型也日益多样化，煤炭企业不仅要面对安全、财务等风险的影响，而且也要接受战略、运营、法律风险的冲击，多样化的风险冲击中，每一种风险不加以防范都可能成为制约新时期煤炭企业发展的关键，提高煤炭企业风险管理可以有利于煤炭企业的发展和创新，增加煤炭企业在市场经济中的竞争力，提高煤炭企业风险管理可以实现国有资产保值增值，能够确保煤炭企业身上担负的各种社会责任能够实现，加强煤炭企业风险管理可以使煤炭企业可持续发展。所以为了煤炭企业走向更好的发展方向，我们应该致力于分析研究提高煤炭企业风险管理的有效途径，为煤炭企业创新发展提供理论支持。

关键词：煤炭企业 风险管理 有效途径 实施建议

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（b）-0249-02

1 煤炭企业存在管理方面的不足之处

1.1 煤炭企业缺乏风险防范意识

煤炭企业发展受阻的一个很大原因就是缺乏风险防范与风险管理意识，煤炭企业在对企业进行风险管理的过程中没有开展积极的风险防范工作，即使少数的企业具备风险管理意识，但是企业的风险管理工作往往不能够长久的贯彻落实，而且这些风险防范工作开展的形式意义大于实际意义，可以说这样的风险管理工作对煤炭企业的发展没有任何好处。另一方面，煤炭企业很少会对企业自身存在的问题去进行反省和评估，这样也就导致企业没办法发现自身存在的风险，最终使得煤炭企业对经济发展的适应能力不足，煤炭企业也就不能在发展过程中预先规避可能出现的风险。还有一些是由于煤炭企业在发展的过程中缺乏长远的经营策略，只看重眼前的利益，最终给企业发展到来了不利影响[1]。

1.2 煤炭企业内部风险管理职能分配不合理

一个企业的健康发展，依赖于明确的领导集体，依赖于整个企业内部的合作，只有领导集体明确，各个部门协调合作得当，才能够使整个企业得到全面发展，而煤炭企业的内部管理恰好不具备这样的合作机制，一些煤炭企业里没有完整的领导体系，很多部门都是各行其是，例如企业安全生产的风险管理由安全监控部门来负责，产品质量风险由质量检测部门负责，市场营销由运输销售部门负责，财务风险由财务管理部门负责，这种企业管理模式导致企业内部的合作性很低，部门之间互不沟通使得煤炭企业风险降低的几率大大降低。在煤炭企业内部缺乏专门的风险管理人才，现有管理人才专业素质低，缺乏在工作层面上的创新能力等因素也导致了企业管理风险增加。

1.3 缺乏对煤炭企业的风险体制建设

任何行业的发展都必须具备有效的制度来对其进行制约，如果企业的制度规定不完善，在发展过程中将没有治理企业的依据，整个企业的运转也会显得杂乱无章，在目前的煤炭企业中，风险体制建设还没有引起很大的重视，有些企业制定的风险管理制度缺乏完备性，即制度的内容和形式过于简单，只是简单书面上的公示却没有实际操作上的规定，导致这些制度没办法被执行，而且在制度制定时也忽视了对制度结构的考虑，还有一些规章制度的内容过于落后，不能做到与时俱进，使得制度制定出来以后成为一纸空谈，最后是对于制度设立以后的具体实施情况缺乏必要的监管，导致风险管理制度落实的效果无从估量[2]。

2 提高煤炭企业风险管理效率的途径分析

2.1 提高煤炭企业及员工的风险管理意识

从过去的一些实例中表明，煤炭企业出现风险事故并不是偶然性的，而是一些问题长久积累的结果，这些问题的出现往往都是由于煤炭企业的风险管理意识薄弱造成的。所以在煤炭企业发展的过程中，煤炭企业应该经常对自身存在的风险进行评估，即收集在煤炭企业经营管理的过程中出现风险预兆，在收集到煤炭企业管理可能存在的风险因素以后，将这些风险因素进行整理分析，及时解决影响煤炭企业发展的问题，这样可以做到防患于未然，使得煤炭企业发展中可能出现的风险造成的损失在最大程度上降低。同时煤炭企业应该注重员工企业风险管理意识的培养，多向员工宣传企业风险管理意识，让每个员工都可以了解到企业风险管理的重要性，在日常工作中要让每个员工牢固树立企业风险管理意识，并且规定员工定期向企业作风险评估汇报，争取把风险防范工作落到实处[3]。

2.2 完善煤炭企业内部风险管理职能部门建设

在煤炭企业的内部，应该建立完善的风险管理领导集体，在领导集体的最上层负责制定企业风险管理的总目标、煤炭企业对风险的承受能力、审核煤炭企业风险管理策略和有关煤炭企业重大风险管理事件的解决办法等，在上层领导集体下还可以设立风险管理委员会，风险管理委员会一定要熟知煤炭企业的重要管理事宜以及煤炭企业的业务流程，而且该委员会要具备煤炭风险管理监督方面的知识能力，风险管理委员会要根据煤炭企业的风险管理状况定期向上层领导集体提交工作汇报。然后是煤炭企业里各个负责企业风险管理的职能部门，一定要加强有关部门之间的协调合作，摒弃以往各行其是的工作模式，通过与其他部门合作，从全方位、多角度找到煤炭企业管理中可能存在的风险。煤炭企业也应该引进具有先进风险管理能力的专业人才，从更加专业的角度对煤炭企业进行风险管理，让优秀的风险管理人为企业的发展做贡献。

2.3 加强煤炭企业的风险管理体制建设

煤炭企业在进行制度建设时其内容应该具有完备的系统性，既要有规定又要有关于规定落实部分的明确要求，并且在规章制定中应该明确风险管理岗位的职能与任务，在制度的内容里应该明确制度所制约的对象、条件、范围等，制度的内容一定要符合当前企业发展的实际，而且要有利于企业的长远发展。建立明确的权责制度，制度应该明确规定哪些工作人员应该在什么时期以什么样的形式向企业做企业风险管理工作汇报，在出现煤炭企业风险管理事故时可以依据煤炭企业的管理规定做到权责明确，问责到底。对于在煤炭企业风险管理工作中做出突出贡献的个人或者集体也应该依据相应的制度对其做出奖励[4]。

3 结语

在我国能源消费结构中，煤炭一直占有很重要的比重，即使在经济社会转型的今天，煤炭行业的发展对我国经济的发展也十分重要，而煤炭行业发展的如何，在很大程度上取决于煤炭企业的风险管理。随着市场经济的变化，煤炭企业也在随着时代的发展做出了自己相应的调整，但是煤炭企业的发展形式仍然不是十分乐观，所以在本文中，综合分析了煤炭企业发展中仍然存在的問题，在分析这些问题的基础上对解决上述问题提出了改进建议，在这些建议的指导帮助下，希望煤炭企业能够正确认识到自身发展的不足，积极的从理论层面和实践层面上不断地做出对自身的调整，使煤炭企业的发展能够早日适应市场经济发展的新需要，以一种全新的企业管理模式来带动煤炭企业的新发展，让煤炭这种传统的行业能够为我国当前经济发展注入新的活力，所以煤炭企业的风险管理意识一定要长久地贯彻下去，为煤炭企业的长远发展作保障。

参考文献

[1] 李海燕.如何提高煤炭企业风险管理效率的研究[J].商，2013（23）：30.

[2] 陆守田.强化煤炭企业风险管理提高经济运行质最与效益[J].中国煤炭工业，2012（9）：28-30.

[3] 陈志敏.浅谈煤炭企业风险管理存在的问题及应对策略[J].企业研究，2014（7X）：185-186.

[4] 郝荣华.煤炭企业全面风险管理和应对措施探讨[J].现代企业文化，2013（14）：84.endprint