赵新军　魏宏贤

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国的现代化进程也逐渐加快，建筑行业的发展势头迅猛，每个大中小城市都有很多在建中的房屋建设工程。本文分析了房屋建设施工优化管理的必要性以及意义，还有目前存在的问题，最后就这些问题提出了相对应的管理优化措施。

关键词：房屋建设 优化措施 施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（b）-0146-02

1 房建管理施工优化措施的必要性和意义

1.1 房建管理施工优化措施的必要性

第一，在社会经济飞速发展的今天，经济条件对房建施工的质量要求也提高了。现在的市场竞争十分激烈，为了促使施工企业取得更好的进步，施工企业就必须转变经营理念，对施工管理加大投入力度。第二，为了能够更好地提升施工单位在市场的重要竞争力，必须将好的管理要素及先进的科学技术融进房建施工的管理当中。把知识转变成为生产力，使施工企业的施工进度加快，提高其整体的施工质量。第三，完善房建市场。在房建企业的招投标过程中时常出现过度竞争、低价中标等现象，这些现象的存在很大程度上阻碍了房建市场的发展。房建市场虽然属于经济市场的组成部分之一，不过二者存在的最大区别在于在运行模式的不同，所以经济市场和建筑市场的管理模式不能混为一谈。我们要不断地使房建施工工程管理与经济市场的运行模式相互适应，促进房建行业平稳发展。

1.2 房建管理施工优化措施的意义

房建施工管理的含义是指以优化制度为前提，依据施工的每一步骤的具体实行情况，按施工计划中的施工技术、施工时间、施工材料、施工步骤等进行房建施工工作。房建施工的管理是从始至终的，除了要全力协调每个施工项目的施工工序、施工工种、施工技术以外，还要保证施工企业的经济利益能最大化实现。提升施工管理的标准，不但可以提高施工企业的质量，还可以降低施工中的安全、质量事故发生的几率，与此同时也能发现和解决施工中所存在的问题，降低施工成本确保施工进度有序进行。由此可以看出，优化房建施工管理对于施工企业有着重要的意义。

2 房建施工管理所存在的问题

2.1 人员管理上的问题

房建施工工程中在人员管理方面存在的问题是很明显的，全体施工人员是一个施工企业的根本，施工工程越大，那么对于施工人员数量的需求也就越多，也越容易出现问题。我国的绝大多数房建工程的施工人员都是农民工，整个施工队伍的素质水平偏低，很大部分人员从来没有接受过专业的培训，他们不具备施工所需要的专业技能甚至安全意识。在实际施工时候，岗前培训由于资金不到位等原因直接省去了。监管部分大多数也只是个形式，没有实质性的作用，这就导致工程的质量下降，还产生了质量安全隐患。

2.2 材料管理上的问题

现场施工管理中的材料问题会给工程质量带来很大的影响，建筑材料的管理是施工管理中的一项复杂的管理工作。在房屋建设施工的整个过程中会运用到各种各样的建筑材料，这些建筑材料各自的规格不一、性能不同且需求量极大，如果材料不能妥善得管理，取用了不符合规定的材料，既会造成施工材料的不必要的浪费，也会严重地影响到房屋建设工程的质量和进度。现如今，许多施工企业都没有规范的材料上的管理制度，建筑材料的随意取用、不恰当保护和进场，都为建筑施工工程和企业带来了不可忽视的影响。

2.3 技术控制上的问题

房屋建设工程的施工过程中需要运用许多不同的专业知识，涉及面非常广，并且每种技术之间又是相互渗透、相互关联的。目前我国的房建工程中的大部分房建管理人员自身的管理水平就不高，管理技术也有点薄弱，尤其是缺乏对新技术的掌握。施工管理现场中会用到许多从国外引进的新技术和新工艺，大多数国外的技术比我们国内的技术要先进一些，能熟練掌握和灵活运用这些技术的管理人员相当缺乏。所以，导致管理人员不能及时发现和处理在施工过程中所出现的违规现象，给房建工程带来了不好的影响。

3 房屋建设施工管理优化措施

3.1 健全的材料管理制度

建筑材料的管理和房屋建设工程的施工过程息息相关。建材的价格波动同样会给施工企业的经济带来影响。建材的使用、质量和性能都直接和建筑工程的质量相关。所以，建材的采购要有计划地执行，按照已经制定的规定来执行和控制每个环节，让每一个环节都有条不紊地进行。如何保存建筑材料的工作也是很重要的，在采购建材的时候，首先做充分的市场调研，了解目前市面上建料的质量情况和大概的价格，在其中选择性能高、价格合理并且质量好的建材。对于已经选择好的建材在收货的时候要检查其质量，一旦发现不合格的建材要立刻处理，进场的建材必须是合格产品。除此之外，建材的存放和管理也不容小视，因为采购的建材数量比较多，也许在短期内不能一次性用完，所以要制定相应制度对建材的存放进行合理化安排，对施工中用到的材料要进行登记，也要详细地记录库存情况，减少不必要的浪费和损耗。

3.2 完善施工体制

制度完善的建筑施工体制可以由专门的人员组建一个施工工程的管理部门，参与管理部门工作的人员可以提出建议方案，参加到施工工程的决策工作里；还要制定合理的施工要求来对施工工人的行为进行约束，在利用公平的奖惩制度，来提高工人工作的积极性，保证施工工程能确保以质量和安全为前提，提高建筑施工工程的进度。在建立施工管理体制的时候，必须从事实出发，对现有的制度进行补充，还要增加没有涉及的项目。施工方单位通常会为了追求工程的进度而忽视工程的质量问题。施工过程中有的技术是从国外直接引入的，这就要求施工现场的技术管理人员和参与施工、安装人员保持沟通交流，根据施工工程的实际情况，制订和编写合理的进度标准，达到双赢的效果。要把影响施工的各种因素进行全面的整合，把原本影响施工的因素转为促进施工的因素。

3.3 加大技术层面的交底工作

房屋建设工程的施工是复杂的工程，工程的施工过程中会涉及各种工序，要各个项目相互配合，如果各个项目缺乏沟通和配合，就会导致多种技术上的问题层出不穷。由此得知，只有加大技术层面的交底工作才可以避免这些技术问题的发生。在房建工程的施工过程中，必须要确保施工图纸的合理性和正确性，因为施工过程中的每一个施工环节都是以施工图纸为主导的，如果发现施工图纸有问题就需要马上和图纸设计单位联系，尽快解决问题，避免因为施工图纸的问题使整个工程项目的质量受到影响，从源头上杜绝此类问题的发生，从而确保房屋建设工程可以顺利实施。

4 结语

有效的、合理的房建施工措施在其施工过程中有着重要位置。它关系着建设和施工单位双方的利益，也是两者信誉的重要体现。现如今，许多建筑施工的过程中仍存在许多的问题，实施解决的方案效果并不明显，有着些许安全隐患。在这种条件的影响下，优化房建施工管理的措施就变得至关重要了。

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