张鑫林

随着实体经济和金融行业的持续快速发展，金融监管逐步放开，我国许多国有综合性控股集团充分发挥实业资金雄厚的优势，结合自身资源禀赋拓展，大力布局并大力发展金融业务，寻找金融业务利润新的增长点，借助资本纽带发挥业务组合的协同效应以拓展更大的战略发展空间，通过积极打造产融一体化的综合投资集团，在区域经济转型升级、促进区域金融业发展中发挥着重要作用。据德勤统计，中国石油、中国航空工业、国家电网公司、华润集团、五矿集团等实体为主业的央企旗下设立专业的金融控股平台，纷纷布局银行、保险、租赁、财务公司、信托公司等业态。

布局之后，综合性的集团就要对这些金融业态进行绩效考核管理，而目前国有资产管理机构对国有企业的考核，大体分为实体类国企和金融类国企两种类型，两类均有不同标准和计算方式，而对于综合性集团的考核一般参照实体的指标进行考核，对于既有金融也有实业的综合性国企并无相关标准，一旦集团将这些指标转移考核所属金融业态，导致这些综合性集团旗下的金融企业在日常绩效考核中存在诸多问题，其中经济增加值（以下简称“EVA”）考核是面临较为突出的问题，考核把握不当，直接影响该类集团内的金融企业发展业务积极性，危及企业的生存和发展。本文将结合EVA目前的考核模式，根据工作中存在的实际问题，有针对性提出相关优化建议，供相关部门工作参考，更好促进综合性国有企业集团金融企业的发展，更好促进产融结合，推动经济持续发展。……