米 璐

（四川天兆猪业股份有限公司，重庆 637500）

“人才盘点”是近几年人力资源管理中比较热门的词，因为它是企业管理人才的重要流程，是管理者盘点企业内人才优势、待发展领域、职业发展路径、职位空缺风险、现在及未来继任者的管理流程。做好人才盘点，可以实现三方面的价值：第一，企业更精确掌握人才数据；拥有稳健的人才梯队，形成人才供应补给线；缩短关键岗位空缺期，提高关键岗位人才保留率。第二，部门经理更深入了解员工长短板；充分利用资源，发展下属，提升团队业绩。第三，员工更了解自己，更好规划晋升发展方向；获得更有针对性的培训，加速能力提升。

如何做好人才盘点？有的企业是从一线员工到管理者，通过一次盘点完成；而我们通常建议通过企业内部组织诊断，结合人才发展晋升通道，可分三类盘点：关键岗位人才、管理类人才、高潜人才；本篇介绍的猪场技术员工盘点，是我们关键岗位之一。这类人才必备技能是掌握养猪技能及生产流程，即使外部招聘也需要长时间学习本公司体系，也是未来可能继任为技术骨干、场长、生产经理，甚至最终可发展为总经理的主要群体。然而，公司管理者面临大量的猪场一线员工时，该如何选择呢？HR（人力资源）可以通过人才盘点项目，帮助业务部门提供做出最佳抉择的依据。

图1 人才盘点总流程

图2 人才评估流程

表1 绩效结果统计表

图3 形成员工绩效九宫格【能力+业绩】

表2 绩效结果统计表

图4 潜能+绩效九宫格

图5 得出最后的猪场人才结构图

确定盘点对象后，盘点内容就比较容易制定，根据其继任岗位制定其胜任力模型，确定继任者应该具备的绩效和管理潜能。

1）员工绩效：绩效=能力+业绩。能力即自身专业知识和工作技能的掌握情况，收集制定各猪舍的技能清项（公猪舍＼配种舍＼产仔舍＼保培舍＼后备舍等）；业绩则是行为产生的结果，可以是个人的生产效率，以及工作中取得的成绩等；可根据工作事项设计评分权重。

2）管理潜能：从普通员工晋升为管理者，即是从管理自我，跨越到管理他人，可以设定关键跨越项为分析解决问题的能力、影响说服能力、承担管理责任、分配任务；管潜可通过专业测评软件进行测评。具体实施流程如图2。

盘点结果统计：

1） 绩效结果统计表见表1（表例L1绩效评分表）

2)形成员工绩效九宫格(如图3)，选择能力和绩效优秀的员工进行测评（可选择图3中的1、2、3、5格员工）。

3）潜能测评结果统计表见表2。

4）形成员工发展潜能+绩效九宫格。

可以按盘点结果进行人才分类：①RN可立即上岗；②RF培训半年-壹年内上岗；③LT需要较长时间培养上岗。通过校准会做人才评估流程结果的确认，即可得出最后的猪场人才结构图，见图5。谁是下一位继任者，人才梯一目了然。

完成人才盘点后，培训经理根据每月员工的个人数据，制定相应的个人发展计划，也可分析团队的短版，制定有针对性的团队培训计划，加速人才的发展。以此为基点，不断优化内部的人才结构，使关键人才的发展有效落地。