郭福军

中国石油辽河油田公司经济评价中心

油田企业随着开采时间的推移，产量逐年递减，单位开采成本逐年上升，吨油效益逐年下降。如何处理好产量规模和效益的关系，即找到产量和效益的最佳结合点，按照效益最佳原则组织生产是油田开采企业必须面对的问题。

中国石油天然气集团有限公司从1998年开始，在各个油田开展了油田效益评价工作，从历年评价结果来看，每年都有一小部分产量为无效产量，油田这部分产量在生产过程中耗费了几倍平均开采成本的代价。造成这种现状的原因归结起来有4个方面：一是油田开采具有高风险性，一些具有试验性质的油井和不可预见事故油井的产量，形成了无效产量，这是油田开采过程中不可避免的；二是一些大型增油措施由于实施时间比较晚，生产时间较短，造成了当年产量为无效产量，但这部分无效产量是暂时的，会随着开采时间的推移转化为有效产量；三是油田开采是一项系统工程，某些油井生产的产量虽然是无效产量，但这些油井的生产为保持整个开采系统的平衡起到了至关重要的作用，这部分油井生产的无效产量是油田生产必需的，将这些油井的产量放到整个系统中考虑将变成有效产量；四是油田年初产量计划指标偏高，为了完成产量任务，对一些产量极低的油井不得不花高于几倍平均开采成本的代价开采，从而造成这部分产量为无效产量。……