马尧垚

摘 要： 本文以上海高瞻实业有限公司为研究对象，分析了高瞻重组改制后的竞争优势和劣势，以此为基础构建上海高瞻的双轮驱动多元化发展战略，帮助企业建立明确的发展目标和方向。

关键词： 双轮驱动；多元化；发展战略

1. 企业概况

上海高瞻实业有限公司（以下简称“上海高瞻”）成立于2003年12月，公司总部位于上海市宝山区。公司经营范围包括：商务信息咨询、农产品与工业品销售、能源产品技术开发与咨询、货物及技术的进出口业务、金融服务等。上海高瞻的直接控股人为上海中源农林科技发展集团有限公司，实际控股人为中国扶贫开发协会，属于部委直接管理的中央企业。

上海高瞻为了响应国家宏观发展政策、积极完成全民所有制到公司制“变身”，于2017年9月完成了重组，企业法人、经营范围、注册资本金、投资人均进行了变更，企业类型从全民所有制有限责任公司变更为一人有限责任公司（自然人独资）。为了未来10-15年的长远发展，公司进行了重组后的战略发展规划。致力于成为多元化发展的大型集团，着力发展实业投资、大型项目投资建设运营、工业及农业科技产业链、军工配套、贸易物联网产业链、存量资产盘活、资产管理类业务等。

2. 企业外部环境分析

2.1 国企改革是企业重组改制的重要契机

2017年，中央企业改革的推进逐步进入到深水区。上海高瞻的实际控股人是中国扶贫开发协会，属于部委直接管理的中央企业。作为全民所有制企业，一直以来企业制改革不彻底，法人治理结构不完善，国有资产管理体制不清晰，企业经营效益不高。……