孙阳+王思玉+贾云婷

摘要：随着科技的不断发展，“互联网+”的概念已然充斥着这个时代，这便给通信工程的发展带来的很多制约因素，而依赖于通信工程的通信工程监理行业则收到了更大程度的影响，该行业整体的业务量不断下降，行业利润逐渐减少，总体竞争力大大下滑。而通信工程监理行业若要再次崛起就必然面临着转型，以“互联网+”作为方向的转型则是该行业应对现阶段市场竞争的必然选择。本文通过简述现阶段通信工程监理行业的状况，分析其现阶段存在的问题，对未来通信工程监理行业的发展作以阐述。

关键词：通信工程监理行业；现状分析；互联网+；发展

0 引言

“互联网+”概念的提出已然彻底改变了我们现在的生活，并且这个概念也已经深入到各个领域，改变了很多企业的工作形式，促进了很多企业的经济发展，同样也让很多企业被时代所抛弃。从本质上分析，“互联网+”对通信工程监理行业的发展起到一定的推动作用，但是目前该行业的整体竞争十分激烈、行业利润逐渐降低且监理收费标准偏低，这也就制约了该行业的良性发展，而通信工程监理行业若想继续发展不被时代所抛弃，单纯的靠提高收费标准并没有意义，行业的转型才是适应市场的必然选择，只有合理借助互联网这个大平台，运用先进的信息监管体系提高工作效率，降低企业成本，才能提高整体竞争力。

1 通信工程监理行业的现状

自20世纪80年代以来，监理行业渐渐兴起，它的兴起有效的保证了我国建筑行业的施工质量，并起到了重要的工程监管作用。随着信息化技术的不断升级，通信行业也得到了飞速的发展，最为通信行业分支之一的通信工程监理行业也慢慢兴起，并在整个行业占据主要地位，这不但提高了通信工程的质量控制了其进度，更为运营商分担了管理任务。并随着投资者的不断增多，通信工程监理行业也在飞速发展，企业间的竞争愈发凶猛[1]。

因为通信工程监理行业的过度发展，市场处于长期的供求失衡，导致通信工程监理行业发展停滞甚至出现下滑现象，为保证自身发展，各企业间开始出现价格战，这便加速了该行业的恶性循环，致使各企业间更加混乱，甚至在招投标工作中出现不规范显现，各企业压价明显，存在中标价格无法达到实际需求，为后期的监理工作造成资源的匮乏，无法实现正常的工程监理工作，这不但损害了业主方的利益，更不利于该企业甚至整个行业的发展。

2 通信工程监理行业的问题

2.1 监理形式存在问题

就目前而言，通信监理行业采用常见的模式为在实际的项目工程监理过程中，涉及的全部资料的收集、分析、处理完全由监理人员整理，但因为人数上的制约，往往导致监理企业与业主方的数据造成不对等的情况，出现数据上的误解，因此便无法满足工程监理的时效性，监理决策的有效性，另外，因为该种监理形式下的全部数据为纸质存储，极易受到外界的影响导致信息资料的损坏和遗失，为后期的监理工作，竣工审核，事故罪责等一些列问题造成麻烦，严重影响工程的正常施工。

2.2 监理企业规模存在问题

在整个施工工程中，通信监理行业相较于其他企业来说规模较小，而造成这种现象的主要原因是我国通信监理行业的特殊性导致的，由于我国通信监理业务开始的时间不长，导致很多人员在成功考取监理师资质后便另起炉灶，自行建立通信建立企业，导致我国现阶段监理企业规模普遍较小，更加剧了通信建立市场的混乱[2]。

2.3 监理制度存在问题

制度问题是影响和制约我国通信工程发展的重要原因，根据对我国现阶段通信建立企业的调查分析，很多企业的管理制度相对不够全面细化、而对于注册监理师来说，效力的很多企业都无法满足其未来的职业发展、没有更高的升职机会也就造成了很多优秀监理人员的确实，或者是促成了很多监理人员的不负责任。而这种现象的普遍存在也非常严重的制约了通信监理行业的发展，使得通信监理行业失去生命力和活力。

3 “互联网+”概念下通信工程监理行业的走向

“互联网+”概念的提出与运用，到最后原始的通信工程监理行业已然无法契合新时代的需要，这也就促使了现今的通信工程监理行业的模式发生变化，逐渐趋向大型化、分散化转变。在这个信息化为主的“互联网+”时期，通信工程监理行业更应该对所监理项目进行全方位、多角度、全过程的细化监控管理，合理运用互联网的大平台，发展寻找监理工程企业的管理模式，加大对IT的管理应用，提高监理企业的各项工作效率，为企业带来更大的利益。

3.1 管理成本降低

在信息化如此发达的今天，通信工程监理行业运用信息化的管理模式，保证了李建立信息的实时传递，大幅度提高了业主方、施工方、监理方的有效交流，为建设项目施工提供保证，另外，信息化处理后，大量关键性数据都可以得到更好的存储与取用，实现了监理信息的共享。信息化管理模式的实施，还可以完善对监理人员的培训工作，实现远程教育与管理，不但对培训内容更加更丰富化，更加细化，在提高效率的同时，还能大幅度降低企业管理成本及培训成本[3]。

3.2 监理工作效率提高

原始的通信工程监理行业主要以人的工作作为处理全部数据的基础，依靠人工来收集和整理数据，这不但造成了庞大的工作量，还经常发生数据收集不全面、不及时、准确性低，同时也会造成资源上的浪费。改用信息化的管理模式之后，将所有员工的信息整理录入到系统中，这不但方便监管员工的實际情况减少滥竽充数情况的发生，也能调高工作效率，提高信息的传递，保证信息的时效性及合理性，进而增强该行业的工作效率。

3.3 施工项目动态管理

信息化生产管理模式下的好处之一就是具备强大的信息储备、信息共享、信息汇总功能，因其严格规定了监理人员每天的工作任务，并及时将当天所采集的工程信息实时上传到系统中，管理人员就可以根据每天上传信息了解工程项目的具体情况，实现实时监管以及发现问题的及时上报处理，保证了工程项目的正常进行，同样，也可以对于一些重点项目也可以做到定向监管、特殊监管，进而提升工程的管理效率。

4 结语

信息化时代的到来、“互联网+”概念的提出与应用，都预示着通信工程监理行业要学会紧跟时代步伐，运用先进的信息化管理手段，将信息化深入到监理过程中的各个步骤，做到信息的及时收集、全面汇总、细致分析、实时反馈，实现数据化管理，提高监理企业的效益，并立足于这个激烈的市场竞争，保证企业的长期发展。

参考文献：

[1]谢海团.浅谈通信工程监理行业在“互联网+”时代的发展方向[J].信息通信，2016（02）：205-206.

[2]郑芝耀.刍议通信工程监理行业在“互联网+”时代的发展方向[J].通讯世界，2017（06）：104-105.

[3]黄燕忠.论通信工程监理行业在“互联网+”时代的发展方向[J].数字通信世界，2017（04）：110-111.