本刊记者_廖巧玲 通讯员_孙亚英

袁纲东风汽车公司工会副主席

去年以来，东风汽车公司工会大力推行方针目标管理，推进工会工作精益化、具体化、制度化。将工会围绕党建“四大工程”、开展“五大行动”的具体方案和措施，细化成28个大项目，69个小项目，并进行层层分解和考核，考评结果纳入年度关键绩效指标管理，有效提升了工会工作的精准度和可考评、可量化，促进了工会工作做细做实，整体水平迈上新台阶。

《工友》：东风汽车公司工会方针目标管理工作的概况？

袁纲：东风汽车公司工会按照公司党委统一部署，进一步强化党建带工建、工建促党建的工作要求，在强化自身建设的基础上，紧紧围绕工会组织“参与、维护、建设、教育”四项基本职能，经广泛征求基层意见和多轮研讨，以方针管理的模式，对公司工会年度重点工作进行梳理和分解，提炼出“五大行动”，即自身建设提升行动、围绕中心建功行动、权益维护保障行动、职工文化引领行动、和谐东风关爱行动，团结动员全体职工为公司高质量跨越450万辆目标贡献智慧和力量。

《工友》：您觉得该项工作的特色或亮点体现在什么地方？

袁纲：各单位严格按照“五大行动”层层分解和承接，分解至专业厂、分子公司级工会，并进行目视化管理。根据计划书，公司工会工作目标是，增“三性 ”，去“四化”，更好地服务科学发展、服务职工群众。

自身建设提升行动，包括工会干部政治理论学习等7项目标管理项目和15项措施；……