斯艳

我园是一所县教育局直属的省一级公办幼儿园，创办于1952年。2014年8月，我从另一个幼儿园的副园长岗位调任本园园长，顿时感到身上担子很重。作为一个新园长，该如何将一所底蕴丰厚的老园带好，并且使她有更好的发展，是我思考得最多的问题。梳理近几年的工作历程，我有以下几点体会。

一、重传承，求优化

1.多渠道了解“家”的底蕴

我园经过几代人的努力，有着深厚的“家底”，在幼儿园管理、保育教育等方面有丰厚的积累，值得我去好好梳理、学习和传承。所以，我上任后做的第一件事就是多渠道了解本园的基本情况，尽快梳理出头绪，以便稳妥地开展工作。首先，我多次和前任园长交流，虚心求教，了解前任园长的管理理念、规划愿景等，从中摸清了原来的管理脉络。其次，我翻阅了幼儿园近年的人员信息、发展规划和规章制度等文本资料，了解幼儿园近几年的发展和师资培养情况。再次，通过个别交流、小组座谈等形式，倾听全园90%以上的教职工关于园所管理、教育教学、师资培养等方面工作的想法和建议，进一步了解了“家底”以及教职工的思想。在倾听、交流过程中，我发现园里绝大多数教职工坚守“以园为家”的信念，对幼儿园感情深厚，工作热情、主动、务实，但也感受到他们对于新园长今后的管理存有疑虑，担心会改变原有的管理模式、工作环境，损害部分教师的利益。于是，我先召开了领导班子会议，大家达成了共识：在今后较长的一段时间里，我们将遵循“重传承，求优化”的工作思路。……