马玉龙

【摘 要】工程施工项目中施工管理与成本控制是其中必不可少的一部分，一个优秀的建筑要想达到“低价格，高品质”的标准，那么就需要做好施工管理与成本控制工作。运用科学合理技术和管理措施，保质保量的完成每一个项目。

【关键词】建筑工程；施工管理；成本控制

在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉有一定的关系，更与使用建筑物客户的人生生命安全有着更重要的关系，因此为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。然而建筑行业的性质属于劳动密集型，这就意味着大多数企业的专业技术含量不是很高，因此为了更好地在建筑行业占据有利的地位，作为企业项目管理者就必须提高对于相关企业的管理水平，只有把握好对于施工成本的控制，才能够获取更大的经济效益。

一、建筑成本控制与施工管理

首先，我们要了解建筑成本与施工管理的概念，前者指的是项目从开发到结束这个期间所花费的资金；而后者可以从两个方面进行解释，施工管理是工程作为整个建筑项目的参与者之一，一方面是整体利益和施工方自身利益的管理行为，另一方面是所有项目的参与者通过策划，使项目的进度、质量、费用都得以完成的行为。倘若两者合理结合，就会使工程项目进展得非常顺利，还可以给企业带来巨大收益。由于在施工过程中会出现很多意想不到的突发因素，建筑成本与施工管理之间就会存在很多问题，不仅阻碍了项目的顺利进行，还提高了项目成本。如何合理进行场地布局，避免资源浪费，首先施工方在建筑阶段要懂得，在建筑成本控制过程中，施工管理是重要内容之一，两者缺一不可。即便建筑成本控制多么合理，但是没有施工管理来监控实施，一样徒劳无功。只有工程管理人员不断提升管理水平，增强实行意识，共同努力才能顺利完成工程项目。

二、建筑成本控制与施工管理措施

（一）加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。

（二）建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度

由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多，所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。

（三）合约预防

在当前房屋建筑工程的质量管理中，合约条款主要还是沿用传统的合同范本，对现场管理的要求不明确，对现场缺乏指导性和可操作性，没有形成有效的合约监管机制，不利于施工单位根据合约进行有效的管理。而且每次投标都需要编写技术、管理等方面的条款，大大降低了工作效率。因此，在投标、合约阶段应对招标文件及合约文件进行研究。针对规范模糊和现场施工常见、易错的环节，提出具体的预防措施和工序质量管理要求，企业版本的施工工艺要求、质量管理标准等均应进入投标文件，并作为合约文件的附件，要求招标方予以响应，以避免施工过程中因前期未明确造成扯皮或引起成本争议。如此，形成一套标准化的招标文件、合约文件，进而提高了投标采购以及项目部的管理效率和水平。

（四）加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化

在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作。

（五）控制现场设备的配置规模

施工现场的临时设备费用属于项目直接成本的构成之一。施工工程管理过程中，减少施工成本上，有着软硬两种途径方法，硬手段指的是施工技术方案的优化，采取价值工程方式，与施工相结合对设计提出优化建议，还有对施工现场的临时设备进行合理配置，对施工规模进行控制，固定成本减少软手段具体指的是依靠强化管理，使浪费现象减少进而提升效率。来减少建筑产品当中活劳动以及物化劳动消耗。这当中施工的总成本通过变动成本以及固定成本两个部分构成。能够观察到，若是单位时间中施工完成产值相同，那么固定成本增高，就使得施工利润降低，而固定成本大小和施工现场的各种临时设备配置规模、施工机械设施的台班费用以及管理人员工资有关系。为了使现场临时设备的规模得到控制，需要依靠细致的施工设计组织，在与计划工期作业速度要求相满足的基础上，尽量均衡地施工，来使施工的规模缩小，对各种施工设备配置数量进行控制。

（六）施工过程中要实现权责分明化

当企业管理建筑工程时，为了能做到有效地掌握施工成本，将其控制在合理范围内，就必须要责权明晰。而在工程管理中，工作人员必须要在实际的具体操作中执行控制施工成本工作，不能只是口头上和理论上的纸上谈兵，同时在工作中要让每个有部门及其任职人员明了自己的责任和义务，将责任落实到个人和具体单位，不能出现责权混乱推诿扯皮和逃脱责任的人出现。首先要做到使每个工作人员或者负责单位能在自己的管辖范围内可以做到合理科学地计算施工成本，以点及面，最终实现整个系统的施工成本控制。

三、结论

总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企業的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工管理时我们必须要综合成本控制，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。

【参考文献】

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