汤晖

【摘 要】财务会计与管理会计是会计领域的两个主要的分支，并且在会计学科中都扮演着重要的角色，发挥着不可替代的作用。财务会计方面主要是指针对企业内部的账务问题进行统计和处理，管理会计方面则是主要针对会计本身的外部方面的账务问题进行管理和相关计划和制定程序。近年来，我国会计领域随着社会的发展在逐渐发生着变化，其中财务会计与管理会计的融合趋势也变得越来越明显。

【关键词】财务会计；管理会计；融合；主要途径

引言：

作为会计专业的重要组成部分，财务会计与管理会计在企业自身的会计管理体系之中扮演着重要角色，从不同层面帮助企业进行良性的财务运作，实现企业的健康快速发展。而且，我国当前的会计管理方式已经不能满足企业进行现代化管理的需求，所以，我国企业应该逐渐认识到财务会计与管理会计进行融合对于企业进行良好稳定发展的重要性，应当着重将新概念、新方法融入会计体系管理中，充分发挥管理会计与财务会计的优势，促进二者的有效融合。

一、财务会计与管理会计的概述

（一）财务会计概述

财务会计，又称对内报告会计，即根据企业会计准则的有关规定，按照会计确认、计量的经营活动进行反映，并向企业利益相关者提供财务报告和经营成果等经济信息。通常情况下，财务会计会将企业内部的运营情况绘制成一定的图表或者程序，并以书面报告的形式呈现给企业股东、债权人或者政府，为其进行相关的重要决策提供内部财务信息，增加企业经济利益，或者成为政府制定宏观经济政策以及维护市场经济秩序的有效依据。

（二）管理会计概述

管理会计，即综合运用运筹学、统计学、计算机学、其它现代管理技术对企业生产经营活动进行预测、决策、控制和考核提供有用的信息，最终实现企业的经济价值。管理会计的存在能够为企业未来的工作计划起到一定的参考作用，降低企业的经营风险，提高企业的综合竞争力，对于企业未来的安全运营具有十分重要的意义。由于管理会计结果报告具有一定的机密性，一般不对外公布，因此，还称其为对内报告会计。

二、财务会计和管理会计的联系

企业之所以能够对财务会计和管理会计进行融合，说明两者之间肯定存在着一定的联系，这是财务会计和管理会计二者能够进行融合的基础。其中，财务会计和管理会计的联系主要表现在三方面，第一个方面，财务会计和管理会计具有信息资源方面的同源性，其信息来源都是企业的生产经营活动，并且为企业管理者提供企业经营信息的信息系统，只不过由于二者对初始信息的处理方式不同，导致了在最后输出信息方面存在差异；第二个方面，会计对象具有一致性。财务会计和管理会计工作运行当中，工作的对象都是企业进行生产经营活动当中产生的各种财务方面的信息，只不过侧重点有点不一样，财务会计的侧重点是企业已经发生的经营活动，而管理会计的侧重点是企业未来可能发生的经营活动；最后，财务会计和管理会计的存在都是为了企业能够进行正常高效运转这一个目的。只不过两者发挥作用的领域不一样而已。不论是针对企业以往的运行进行有效的检查督导的的财务会计工作，还是通过对企业进行各种财务上的规划的管理会计（如对企业的生产目标进行规划、对企业的生产成本降到最低程度进行规划、对企业将要出现的各种风险进行有效的提示和进行规避规划等），都是为了能够实现企业的高速运转和经营。

三、管理会计和财务会计能够逐渐融合的原因

（一）财务会计和管理会计相互融合的外在条件

我国财务会计和管理会计能够进行很好的相互融合的外在条件，就是我国管理会计本身就是在财务会计的基础上发展起来的，财务会计的正常运转为企业进行管理会计工作，为管理会计对企业进行管理和规划奠定了一定的基础，即我国的管理会计工作是对财务会计工作的延伸和发展。我国在财务会计和管理会计融合发展上还有较长的一段发展距离。

（二）管理会计和财务会计互相融合的理论基础

管理会计和财务会计都是根据企业的有关财务会计规章准则进行企业财务系统的管理，为企业更好的高效运行做工作，都是为了加强企业的有关经济活动的正常开展而运行工作。所以会计系统的管理会计和财务会计具有相互融合的理论基础。

四、管理会计与财务会计进行融合的主要途径

（一）树立科学合理的现代化企业会计观念

现阶段，我国企业很多管理者和财物会计部门的工作人员对于现代企业进行财务会计管理工作还存在着一定的认识误区，认为企业设立和开展会计系统，只是为了比较精细的核算企業的生产经营情况，与企业管理方面的工作毫无瓜葛，这是一种非常错误的观念，这种错误观念严重阻碍了企业进行财务会计和管理会计融合的步伐。企业内领导层应该加强企业内员工对于科学合理的现代化企业会计观念的树立，使员工认识到现代企业会计的职能更加偏向于管理，是帮助企业管理者进行企业管理的重要工具。所以，企业在开展会计工作时，应当把财务会计和管理会计结合起来，充分发挥会计在管理方面的作用，帮助企业实现管理效果的提升。

（二）建立健全企业的会计制度

在现代企业中，要在财务会计与管理会计融合的基础上实现会计工作效果的提升，就必须着力构建并完善企业的会计制度，细化会计工作准则，将会计制度的完善工作落实到实处，并严格依照企业会计制度开展企业会计工作，从而达到企业会计工作实效的最大化。在建立健全企业的会计制度时，企业应当多方参考，在明确了解企业经营现状的基础上，结合其他企业的先进经验，遵照国家对企业会计工作的相关要求进行企业会计制度的构建和完善。

（三）努力建设一支高素质的会计人才队伍

通过建设一支高素质的会计人才队伍，可以充分发挥出企业的人才优势，将各种财务会计技能与会计管理手段利用于财务管理工作之中，增加财务管理的科学性，保证财务管理的顺利进行。同时，高素质人才的参与还可以有效防止由于两者融合过快而造成的企业财务管理体系混乱的状况出现，可以将更为先进和科学的会计发展理念融入到其发展过程中，通过设置科学的组织机构来保证会计体系流程的科学性。此外，会计人员的选择必须慎重，应当着重选择不仅具有财务计算能力并且具有管理参与能力的会计人员，传统的“记账员”式的会计人员已经难以适应现代企业的会计要求。

（四）加大对企业内部的监督管理力度

企业在进行内部监督管理制度的完善时，首先，需要加强对会计资料监督的审查力度，明确会计资料内部审计的办法和程序，保证会计资料的真实性、完整性；其次，要注意加强通行费收支预算审计力度，在审计过程中运用相关财务指标，及时发现和解决其中存在的问题；最后，要注意完善企业内部的审计机构设置。在高速公路管理公司董事会下设立审计委员会，主要负责对公司财务内部控制进行审查，并对内部控制进行评价。

五、结束语

综上所述，财务会计和管理会计的融合是企业发展的必然趋势，也是降低企业运营风险和财务风险的重要举措，企业内领导层应当立足于自身发展现状，建立健全融合政策和方针，使得财务会计和管理会计实现融合并促进企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]杨宇花.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融，2017，（08）：231+233.

[2]赵雅静，刘晓慧.新形势下管理会计与财务会计的融合[J].中国管理信息化，2017，20（10）：25-26.

[3]林岱玲.财务会计与管理会计的融合分析——基于信息质量评价视角[J].工程技术研究，2017，（09）：16-18.

[4]焦利华.浅析管理会计与财务会计的融合[J].金融经济，2017，（16）：150-151.

[5]张华平；基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制研究[D]；河南大学；2011年

[6]李玉丰；王爱群；管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J]；长春大学学报；2012年05期endprint