樊磊 贺蓉 张晶晶

【摘 要】在国网公司线损“四分”管理原则下，针对10kV及以下配电网管理提出“一个驱动三个融合”管理模式，以“营配调”贯通为基础，建立制度保障体系，完善线损监控体系，推进10kV线损专业融合，深化0.4kV线损治理“网格化”末端融合，建立典型台区异常分析治理方案，实施专业融合的配套保障措施。

【关键词】10kV 配电网;线损管理 ;电力企业

【Keywords】 10kV distribution network; line loss management; electric power enterprises

【中图分类号】TM727                                          【文献标志码】A                                       【文章编号】1673-1069（2018）12-0014-02

1 引言

“三集五大”体系建设以来，国网公司按照“四分”管理原则，将线损专业管理的职责划分明确。但由于营配专业分离，各专业各负其责，部门间协调配合不足，高损线路治理速度和成效都难以快速提升。2016年，国网公司推进一体化电量与线损系统（以下简称同期线损管理系统）建设，为线损精准治理提供了数据和技术支撑，依托同期线损管理系统，积极探索“一个驱动三个融合”的线损管理模式，助力高损治理，综合线损率逐年降低。

2 提出背景

随着能源消耗削减、工业转型升级、污染排放限制等工作的推进，对工业生产，电力供需形势产生较大影响，售电市场短期内走势不容乐观。电力需求不旺、销售低迷与管理粗放形成明显反差，过度依赖电量高速增长的外延发展模式已经难以为继，经营形势对公司管理转型形成了倒逼机制，必须下大力气加快推进，走内涵式发展道路，苦练内功，深挖潜力，在降损增效方面下真功夫。要全方位增收节支，线损管理是必须抓好的重要一环。

3 建立“一个驱动三个融合”管理体系

“一个驱动”指的是运用信息化手段，通过深化省市县“三级监控”驱动高损线路、高损台区精准治理，“三个融合”指的是通过强化专业横向协同，建立线损异常分类及闭环处置机制，推进线损异常处理末端融合，包括10kV线损治理专业融合、低压台区线损末端融合以及全业务融合的配套保障措施。重点针对流程集成、基础业务、营配融合应用、管控手段、制度保障等要素，理顺异常处置流程，建立专业协同机制，建立高损线路工单流转闭环管理体系，实现线损治理的各专业融合，支撑有力的线损治理格局，促进线损管理水平的快速提升。

4 完善“一个驱动三个融合”体系管理措施

4.1 建立适应于线损治理末端融合的制度保障体系

成立公司主要负责人任组长的领导小组和工作组，建立常规工作月调度、重点事项周协调、难点问题集中办公的管理机制，开展跨部门协调调度，组织召开调度协调会议，逐层级落实管理责任，市、县两级线损专业管理“横向协调、纵向贯通”。充分发挥各业务层级主观能动性，公司整体以发展专业为主导，监控专业为支撑，推动各专业业务协同发展，实现线损管理体系的“自转与公转”。10kV方面以运检专业为核心，一方面明确营销、运检等专业部室及支撑机构的管理职责，理顺10kV分线线损治理的工作流程;另一方面建立基于同期线损计算结果，辅助校验站-线-变-户关系准确性的异常档案处理机制，着力治理营配档案关系[1]。0.4kV方面以营销专业为核心，以降低台区线损为目标，以提高台区实时线损合格率为手段，建立实时线损监控常态机制、计量采集异常处理和线损治理闭环管理机制，深化台区同期线损统计分析与治理，提高台区降损精准度。

4.2 完善驱动高损精准治理的线损监控体系

依托市公司线损监控中心，推进“以数据分析为基础，以闭环管理为抓手，以提升线损治理效率与成效为目标”，逐步形成公司级线损管控决策中心。结合公司线损管理现状，制定了《线损监控工作实施细则》，构建线损监测督办的流程。流程包括异动筛选、工单编制、工单派发、工单初审及回收、工作验证、工单评价6个环节，涉及市公司发展、运检、营销、调控的管理人员、线损监测人员、基层单位线损管理人员共计4类岗位，每一个环节明确处理时间、质量要求，线损监测督办网络与线损专业管理网络无缝对接，实现了“一个标准流程流转”[2]。

4.3 建立典型台区异常分析治理方案

4.3.1 小负损异常台区治理方案

规范台区计量关口管理。新增台区利用配网工程资金实现关口计量装置全配置;使用采集设备交采模块作为关口计量的存量台区，核对是否因计量精度存在小电量线损异常，无法纳入白名单的，新增关口计量点、原交采计量点设置为参考计量点。确保计量装置正确、准确计量。核对台区关口、用户互感器变比，互感器一次正常负荷电流是否满足DL/T448互感器配置要求;电能表正常负荷电流是否满足DL/T448互感器配置要求。

4.3.2 小電量异常台区治理方案

确保台区关口、用户计量装置正确、准确计量。核对台区关口、用户互感器变比，互感器一次正常负荷电流是否满足DL/T448互感器配置要求;电能表正常运行负荷电流是否满足DL/T448互感器配置要求;泄漏电流排查，排查小电量不需要进行电容补偿的台区，集中补偿电容器是否在投运位置;综合变、公变台区三点接地是否良好;低压线路（含电缆）是否有泄漏;避雷器故障泄漏电流大;交流接触器耗电大;农排机井就地补偿电容器电动机停运补偿;线路末端大负荷;三相负荷不平衡等问题。

4.4 实施专业融合的高损治理配套保障措施

加强反窃电宣传，严格落实“一二一”机制，提高反窃电工作力度，将反窃电纳入社会征信體系建设;各级反窃电人员查、处分开，各司其责，规范现场检查，纪检机构按相关规定问责问效;通过反窃电人员分析、举报、线损综合分析等多项途径，发现、精准定位窃电嫌疑，及时查处严厉打击反窃电;配电运检室加强开闭所、公司所属配电室、低压电缆分接箱钥匙管理，防止私自接线窃电现象发生;加强计量装置管理，计量专业加强计量箱、铅封管理，方案人员、计量人员合理确定计量箱安装位置，防止通过计量装置窃电，计量人员加强计量装置超容管理，防止超容造成计量装置误差增大;紧密联系当地警方，大力开展警企联动，抓好典型窃电户，绳之以法，震摄窃电行为，对于典型村、典型区域和依靠窃电盈利的人员，必须让其受到法律的制裁;用电检查人员加大用户超容查处力度，确保计量装置正确、准确计量。加大查窃电量奖励力度，营造赶超争先的查窃电氛围，激发基层用电检查工作的积极性。

5 实施效果

“一个驱动三个融合”管理体系实施以来，在市县公司形成跨专业、跨层级管理闭环，线损过程管控成为现实。管理降损精准发力，结合同期线损与计量采集异常信息，各单位有效查出了绕越计量装置、短接电流、私换铅封、表计失压等多种形式窃电，并对高损线路与台区的表箱、表计、CT等计量装置进行全面检查，为提升防窃电能力奠定了基础。技术降损有的放矢，结合同期线损与理论线损，针对不同原因的技术高损设备，各单位采取了停备空轻载设施、调整三相不平衡、提高功率因数、实施降损改造等措施，线损治理效率大幅提升。

公司线损指标显著提升、高损数量明显下降，与实施前相比，10kV分线线损达标率从52.2%上升至82.51%、0.4kV分台区线损达标率从38.68%上升至86.86%，高损线路占比12.51%，比年初下降5.43个百分点，高损台区占比2.44%，比年初下降2.85个百分点。在此带动下，2017年综合线损率同比降低0.1个百分点。截至2018年三季度末，公司综合线损率完成3.81%，同比降低1.83个百分点，较年度计划低1.69个百分点，少损电量6.7亿千瓦时;累计查窃电量完成950万千瓦时，同比增长220%，企业经济效益得到显著提高。

【参考文献】

【1】杨文芸.10kV配电网的线损管理及降损措施[J].广东科技，2014

（06）：44-45.

【2】胡梅芳.10kV及以下电网线损精细化管理探讨[J].科技资讯，2017（30）：144-146.