庞晓毅

（江苏省生产力促进中心，江苏 南京 210042）

引言

研发活动作为有效提升产品价值和为企业创造价值的主要途径，为了能够进一步开展研发活动，目前大部分企业都在运用研发预算管理，但是还有很多企业对于研发预算管理的认识存在一定偏差，没能充分地发挥其作用。由于研发具有着开创性和阶段性等特点，研发的结果也不确定，所以这就需要对企业的研发预算管理工作更加重视。当前企业研发预算管理有着三大特点：系统性、动态性以及预算资金不确定性，在一定层次上加大了企业针对研发预算周期和资金预算的工作难度。

1 企业开展研发预算管理的主要意义

1.1 不断优化企业资源配置

现如今由于我国企业所进行研发的资源是有限的，假设要是过多的话，就会影响企业内部正常的财务资金流动；若是过少的话，也不利于企业在激烈的市场竞争当中提升竞争力，所以，科学、合理地创设研发费用对我国企业发展有着重要意义。与此同时，费用在企业不同的部门之间投入比例也不同，整体的预算结构会直接影响企业研发预算效果，企业要想构建完善的研发预算管理，则是需要先从资金、人力以及物质资源等多个方面进行合理分配，以此来节约企业成本，优化资源配置。

1.2 有效降低企业经营成本

研发预算管理体系当中主要包含成本、收入以及费用等多个方面，而在预算管理体系当中的数据，则是能充分、及……