周海燕

随着经济的发展，市场竞争不断地激烈，企业需要逐渐改变管理策略，提升管理水平，使企业能够在市场竞争中得到长久稳定地发展。企业管理中财务管理发挥着非常重要的作用，关系着企业的投资、融资以及资金运行的顺畅和安全。因此，企业要重视财务管理，将财务管理贯穿到企业的每一个环节当中，从而提升企业的现代化管理水平。

一、财务管理的重要性

企业的财务管理是指企业对资产的管理。企业的财务管理贯穿到企业运营的各个方面，企业为了得到长期可持续发展，必须要重视财务管理，尤其是加强企业财务管理人员的培训，合理地安排企业财务管理的方式，以提升企业财务管理的水平。企业财务管理主要包括投资、融资以及资金运行管理。

1.企业的投资管理。企业投资管理的效果直接决定着企业的战略决策，對于企业的发展有着非常重要的影响。企业进行投资是为了拓展企业的发展规模，加大资金投入的表现，企业的投资管理直接涉及到企业财务的存量以及增量资金的管理。因此，企业在进行财务管理的过程当中必须要合理地控制投资。

2.融资管理。企业的发展需要资金的支持，因此企业的融资是不可避免的。企业外部的融资必须要根据企业的实际发展情况以及资本结构来进行，同时需要对金融市场进行分析，制定出合理的融资方法，最终对于企业的生产经营产生促进作用。因此，企业的融资管理是企业经营过程当中的核心内容，直接关系着企业的资本运营以及经营方法，对于企业的长期发展有着非常重要的作用。

3.企业运行资金的管理。企业财务管理中必须要重视运行资金的管理。这影响着企业的生产经营以及销售。因此，企业在实际管理的过程当中，需要有效地提升运行资金的管理效果，提升自身的盈利能力。企业的运行资金管理主要涉及到流动资金以及负债，企业必须要处理好两者之间的关系，从而能在短时间内将流动的资产直接转变为现金，提升自身的偿还能力。另外，企业在进行管理的过程当中，需要合理地进行利润的分配，尤其是在相关法律法规的要求下，根据分配的原则来合理安排企业的利润，保证各方面的合法权益。

二、企业管理中财务管理的作用

1.财务管理可以对企业资金进行预算以及结算。首先，企业在进行预算管理中需要减少企业的成本，提升企业的经济效益。因此，企业需要重视预算管理，并且严格把控生产经营过程当中的成本。财务部门需要与其他部门之间针对财务状况进行全面的分析。企业在进行财务管理的过程中，需要按照各部门不同的职能特点来进行财务支出控制。在企业内部控制中，全面预算管理是核心的内容，企业可以对工作人员进行绩效考核，控制企业的成本，提升企业整体的经济效益。预算管理以及结算管理可以及时地发现企业生产经营过程当中耗损的资金数量，以及支出当中不合理的内容。因此，企业需要将预算以及结算结合在一起，调整自身的发展战略，对于企业的经营活动进行有效地管理，促使企业可以得到长期可持续发展。其次，企业在进行财务管理的过程当中可以保证企业机构的合理运行。在激烈的市场竞争中，企业的日常经营存在着非常多的风险，包括财务风险以及经营风险等，而企业在进行财务过管理的过程当中，可以将各个部门联合在一起，强化内部的联系，可以保证企业内部的运行机制，并且帮助企业建立良性的循环系统，最终达到管理的目的。同时，企业的财务管理可以对各个部门的资金运行情况进行综合，并且对于内部使用的资金情况进行深入的调查以及分析，减少企业内部产生的风险，保障企业的经济效益。

2.财务管理可以有效地提升企业的经济效益。企业的财务管理可以对生产经营中的资产进行监管，同时能够优化企业内部的资产配置，将企业的资产出入情况都可以直接反映在企业的财务管理当中。企业的财务部门可以对其他部门的资金使用进行约束，从而控制企业内部生产经营的费用，企业的财务管理也包括薪金管理。因此，财务管理可以采取薪资管理的方式，提升升企业内部的积极性，促使企业能够产生更多的经济效益，推动企业健康发展。

三、企业管理中财务管理的地位

1.企业管理当中进行财务管理是企业发展的必然要求。新时期企业需要随着社会的发展逐渐进行改革，不断地强化财务管理的方法，这对于企业经济发展是非常有利的。因此，企业必须要强化财务管理。财务管理在企业当中是相对独立的，可以直接反映企业的实际运行情况，企业在进行财务管理的过程当中，需要将运行机制以及财务管理结合在一起，充分发挥财务管理的作用，同时明确财务管理的重要性，从而促进企业的发展。

2.企业的财务系统对于企业的运营质量产生着决定性的影响。企业的财务管理会影响到企业的日常运行情况。企业需要将经营过程当中所涉及的资产以及资金进行合理的配置，从而保证企业的利润。

3.企业财务管理能准确地了解企业的资金运用情况，从而保证企业的良好发展。企业的财务管理的水平直接决定着企业能否健康稳定的发展。因此，企业需要将财务管理贯穿在日常的经营中，保证财务管理的科学合理，从而有效地分配企业的资产。此外，企业的财务管理可以保证日常经营活动顺利进行，强化企业生产经营过程中的资金运行情况以及资产分配情况，保证企业的日常运行。

四、提升企业财务管理的建议

1.培养高素质财务人员。企业的财务管理水平与财务人员的综合素质之间有着直接的关系，尤其是企业财务人员日常的操作情况，对于企业的财务管理有着非常重要的作用。新时期我国经济迅速发展，众多企业的财务管理理念逐渐发生了变化。因此，企业需要加强对于财务管理人员的培训，逐步转变财务管理的方式。企业需要重视财务管理人员技能以及专业素质的培养，严格要求财务人员具有较强的专业知识，对于相关工作人员的资格进行全面的监控，保障工作人员的知识结构，可以满足企业日常经营的需要。财务人员培训需要给予财务人员相应的发展空间，结合新的财务知识以及方法来提升财务人员的水平。同时，企业需要建立相关的财务人员培训机制，要求相关的专家定期对财务管理人员进行培训，并且讲解最新的会计管理制度，加强财务人员对于新知识的理解以及掌握，不断地优化财务人员的知识水平，从而快速提升财务人员的操作技能。另外，企业需要建立财务人员考核机制，对于相关人员的专业知识以及技能进行定期考核，从而择优选取，不断地提升财务人员的综合技能。财务人员的职业道德教育也是非常重要的，只有让财务人员明白财务管理的重要性以及自身职业道德素质的重要性，才能够防止财务人员在日常工作的过程当中出现贪污的情况，保证企业财务管理可以本着健康的原则发展。

2.运用现代化的管理理念。由于新时期财务管理的理念不断丰富，企业的经营人员需要重视更新财务管理的理念，实现企业资本的优化运作，对于企业的多项收入以及支出制定相关的计划，保证企业能够正常开展相关的工作。随着信息技术的发展，企业财务管理的方式也逐步发生了变化，财务管理的工作方法要做出调整。因此，企业财务管理人员需要运用现代化的管理理念以及先进的工作方法来完成日常的财务管理。此外，企业的经营人员需要树立良好的风险管理意识，建立长期的预警系统，及时地发现财务管理中存在的问题，保障企业能够健康发展。同时企业的相关经营人员需要针对现金流，树立科学的管理理念，加强对于现金的掌控，及时地分析企业的财务状况，优化当前的财务管理模式，保障企业的盈利能力。

3.构建动态财务管理模式。随着信息技术的发展，传统的财务管理模式已经无法满足当前企业发展的需求。因此，企业需要转变管理的方法，结合先进的管理理念来强化企业财务管理，建立动态化的管理模式，改变传统管理中存在的不足。借助于互联网平台以及相应的信息技术来对企业的经营状况进行跟踪，通过准确的数据分析来降低操作的风险，保证数据的真实性，为企业的发展以及决策提供相关的依据。

4.提升财务风险控制。在企业财务管理当中，财务风险的控制是非常重要的，只有控制企业的财务风险，才能够避免企业受到经济损失。市场的竞争不断加剧情况下，企业需要强化风险意识，对于企业的财务结构进行及时的调整，以及优化建立相关的风险管理机制，及时地分析企业内部的问题，了解风险存在的规律，并且通过相关数据分析来采取有效的防范措施，降低企业经营过程当中的风险。财务管理在企业的发展中发挥了非常重要的作用，只有在日常经营过程当中重视财务管理，使用最新的财务管理理念以及先进的管理方法，才能够帮助企业提升财务管理的水平。同时，企业应该建立财务风险管控机制，根据企业实际发展情况来制定相关的措施，促进企业健康长期可持续发展。

（作者单位：温州商学院）