刘光富 郝欣宇

二战前后，随着化学化工技术的发展以及工业的需要，发泡技术在欧美持续发展。上世纪七十年代起，我国也开始从事相关的研究。由于发泡材料的应用范围广，需求也不断扩大，我国越来越多的企业加入到该行业中，行业市场规模不断增长。据统计，2016年从事橡胶和塑料制品业规模以上工业企业个数达到18298个，主营业务收入达32456.55亿元。然而看似勃勃生机的发泡新材料行业的背后却隐藏着危机。我国发泡新材料行业起步较晚，国内市场长期被国外企业霸占，这些外资企业有着先进的技术设备和成熟的营销模式及管理方法，导致国内民族企业难以进一步发展。因此，如何实现国内发泡新材料企业的转型升级和进一步发展成为人们不得不解决的问题。在国家制造强国建设战略咨询委员会编制的《<中国制造2015>重点领域技术路线图》中明确指出要突破高熔融指数聚丙烯、超高分子量聚乙烯、发泡聚丙烯等发泡新材料生产技术并实现规模应用。大力发展我国发泡新材料企业是实现制造强国战略的必行之路，在当下我国经济转型和结构提升的关键时期，加快发展新材料，做好我国发泡新材料企业的产品创新，对促进产业发展、支撑产业升级，建设制造强国有着重要的意义。

一、相关文献分析

随着国家对发泡新材料行业的日益重视以及发泡新材料应用领域的不断增加，国内相关学者也展开了对发泡新材料的相关研究。何继敏指出发泡聚丙烯材料有着优良的耐热性以及可降解性具有广阔的应用范围和市场前景；李文光、吴炳田等人指出发泡聚丙烯有着较好的性能和应用前景，但是当前国内规模化的生产不能满足国内的市场需求。魏家福、李志龙等人从新材料的生产工艺和配方入手，对新老配方生产出的材料的性能进行了对比。连建中则对比了两种不同的聚乙烯发泡材料的制备工艺，指出电子辐射交联法优于化学交联法。仵东亮，史秀梅研究了聚丙烯发泡材料在制备中产生的污染以及职业危害性。以上这些研究主要集中于发泡新材料的制备工艺以及应用前景等方面，而较少地从管理的角度出发，考虑我国发泡新材料企业当前所处的环境，对发泡新材料企业的经营环境研究不足。

二、我国发泡新材料企业经营环境分析

为准确分析企业外部经营环境，本文首先采用PEST分析模型对整体宏观环境进行分析，然后再利用波特五力模型对行业的环境进行准确分析。

1.基于PEST分析模型的我国发泡新材料企业经营环境分析。PEST模型是罗宾斯对组织外部环境进行归纳后形成的分析模型，是分析组织外部环境、识别组织外部影响因素的有效工具。一般分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境四个方面。①政治法律环境：我国重视新材料行业的发展，出台了很多相关政策法规以支持该行业的发展。早在2006年，国务院发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006年-2020年）》中将新材料技术列为前沿技术，并在2008年发布的《国家重点支持的高新技术领域》中将新材料列入国家重点支持的高新技术领域。同时，在国家发布的《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》以及《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中将新材料产业作为重点发展方向，2017年1月国家工信部等四个部门还联合发布了《新材料产业发展指南》，统观整个政治法律环境，国家对新材料行业的发展是极为重视的，政府也持较为积极的态度。因此，我国发泡新材料行业整体的政治法律环境比较积极。②经济环境：当前我国的经济发展总体态势良好，经济增长由政策刺激向自主增长有序转变，虽然我国的经济增速有所放缓，但是仍处于平稳较快的增长区间。原材料的价格也较为平稳。因此，对于我国发泡新材料企业来说，整体外部经济环境较为稳定，有利于发泡新材料行业的发展。③社会文化环境：从当前我国人口结构变化趋势来看，我国富余劳动力将越来越少，因此，企业的用人成本会不断增加，但是由于发泡新材料应用的不断推广以及人们环保意识的不断提高，国家和居民会更倾向于选择发泡新材料来代替传统的塑料，一次性，发泡新材料的市场需求比较巨大，总结来看，当前的社会文化环境也较为有益。④技术环境：在技术方面，由于我国发泡新材料企业起步较晚，因此，相较国外发达企业，国内企业在核心的研发技术方面较为落后，但是近些年来，国内加大了相关的研发投入，一些关键性的技术也实现了突破。整体来看，在技术环境方面，相较外资企业，国内企业还存在着差距，但是差距在不断缩小。

综上所述，我国发泡新材料行业的宏观外部政策法律环境、经济环境以及社会文化环境均较为有利，为我国发泡新材料行业的发展提供了良好的土壤，虽然当前在技术方面国内企业并不占优，但是差距在不断缩小。因此，总结来看，对于我国发泡新材料企业来说，当前的宏观外部环境还是较为积极的。

2.基于波特五力模型的我国发泡新材料企业经营环境分析。波特五力模型是迈克尔·波特于上世纪80年代提出的，主要用于描述一个行业内的竞争态势，一般分为潜在进入者的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁以及行业内竞争者五个方面。①供应商的议价能力：作为新材料行业主要供应商的石油化工企業，他们所提供的原材料对于新材料行业的发展是至关重要的，而当前并没有替代资源的出现，同时石油化工企业的买主很多，新材料行业的买主很难成为他们的主要客户，在与供应商的交易中处于较为弱势的地位，石油化工企业具有议价的主动权，也就是说供应商的议价能力较强。②购买者的议价能力：当前市场上客户依旧习惯于采用传统的泡沫塑料，也就是说新材料产品在打入市场时需要牺牲一些利润来吸引客户，当前来看购买者的议价能力较强，但是随着人们意识的提高，对环境有害的传统泡沫塑料会逐步被无污染的发泡新材料取代，发泡新材料的需求会增加，发泡新材料行业也会逐步占据相对主动的位置。③潜在进入者的威胁：由于发泡新材料行业有着较强的技术壁垒，没有从事相关研究工作的企业很难在短时间内进入该行业，也就是说，短时间内潜在进入者的威胁不大。④替代品威胁：当前发泡新材料以一种新产品的姿态进入市场中取代传统的泡沫塑料，而且研制发泡新材料替代品需要一定的时间成本以及技术成本，且难度较大，因此替代品的威胁不大。⑤行业内竞争者：国内发泡新材料行业起步较晚，国内市场主要被外企所霸占，他们有着强大的技术和资本，因此在行业内有着较强的竞争力，行业内竞争者的竞争能力较强。

总结来看，行业内发展环境较好，主要困难在于行业竞争者的竞争，而又集中体现在技术方面，随着技术的不断追赶，我国发泡新材料行业也具备与强大的外企一较高下的能力。

三、基于SWOT分析法的我国发泡新材料企业经营策略分析

SWOT分析法于上世纪80年代提出以来，广泛应用于评价企业的综合情况，通过分析企业优势、劣势，面临的机会与威胁，并结合自身企业优势，扬长避短，选择适合本企业的发展策略。

整体来看，我国发泡新材料企业有着较多的优势（S）如性价比高、完善的服务体系、牢固的客户基础等，同时也面临着较多的劣势（W），如规模较小，产能不足，融资渠道单一，开发能力较弱等。发展时也面临着较多的外部机会（O），比如国内市场潜力较大、政策大力支持以及环保意识深入人心等，也有一定的威胁（T）如竞争对手实力强悍，当前国内制造业不景气等。

结合当前的现状，提出SO策略包括利用政策进一步挖掘市场潜力，利用服务优势拓展客群并积极进行品牌建设；WO策略包括利用政策扶持进行融资，加大产品开发力度；ST策略包括保持自身价格与质量优势，加快工艺改进与技术变革，完善产品营销策略；WT策略包括保持自身传统性价比优势，提高生产效率，加大产品推广。而执行以上策略的前提是我国发泡新材料企业必须采取产品创新策略，通过产品创新，生产满足市场需求的产品并形成自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

本文通过对我国发泡新材料企业经营环境的分析，指出我国发泡新材料企业有一个良好的外部发展土壤但同时面临着激烈竞争的环境，并通过基于SWOT分析法的经营策略分析，看出我国发泡新材料企业若想在激烈的市场竞争中具备一席之地，必须突破当前的桎梏，敢于进行产品创新，为我国发泡新材料企业的未来发展提供了思路。

（作者单位：同济大学经济与管理学院）