优秀项目经理是电力企业项目化管理的基石

2018-02-22白思俊

项目管理评论 2018年1期

文／白思俊

能源和电力企业作为传统项目型企业，涉及不同类型、不同规模的众多项目，项目经理作为电力企业项目化管理的基石，是电力项目成功的关键。

随着电力体制改革深化、节能减排压力助推、清洁能源发展需要、电力企业转型加快、电力市场国际化，特别是“一带一路”倡议下海外电力项目所带来的机遇，更加促进了电力工业项目投资，电力企业项目管理人才的需求不断提升。在此背景下，项目经理的能力提升与职业化发展显得愈来愈重要。

学习、实践与认证：项目经理职业化三部曲

能源电力行业项目的特点有：基础性行业、战线长、规模大、专业技术复杂、建设周期长、投资额大、相关方多。因此，能源电力行业对项目经理能力具有较高要求：具有较强专业技术背景的支撑，具有丰富项目管理的实践经验。

要成为一名合格的项目经理，首先需要具备良好的职业道德，系统的思维能力，丰富的项目管理知识和经验，综合的管理及决策能力等。其次，学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路：学习是成为职业项目经理的核心基础；实践是成为职业项目经理的立业之本，深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节；认证是成为职业项目经理的专业证明。