农业银行淮安城北支行： 陆成之

一是夯实党建线，管好思想总开关。进一步健全基层党组织体系，重点加强营业网点党支部建设，配强配齐网点支部班子，严格规范支部运行机制和议事规则，大力开展“三亮四比三评”、“党员示范岗”、“党员责任区”等创建活动，发挥好党员先锋模范作用。二是明晰运营线，管好员工日常事。厘清内勤行长、内勤主任职责，创建以“任免、履职、考核和报告路径”等独立保障机制，加强履行管理职责情况的考核评价；严格落实员工家访制度，全方面掌握情况。三是强化纪检线，管好基层关键人。关键要抓好网点负责人、运营主管等网点管理团队的行为约束，强化履职考评和检查监督管理，形成正确的团队价值导向；注重网点员工信息管理，做好与员工的谈心谈话。四是建好网格化，管好网点小团队。以岗位类型划分网格，定期组织开展好测评工作；持续开展员工关爱行动，凝聚团队力量，以比学赶超锻造团队，不断提高网点员工综合素质。