□ 张 蕾

综合绩效考核是现代企业管理，尤其是人力资源管理的重要环节，综合绩效考核效果的优弊，关系到企业能否对员工形成有效的激励、正确的引导，关系到企业的经营业绩，甚至是企业的存亡。商业银行，尤其是基层商业银行，在目前的经营管理上看，综合绩效考核方面还存在一些问题。

一、综合绩效考核的意义

（一）实现商业银行经营目标。综合绩效考核是银行员工努力工作的“指南针”，是检验员工完成经营目标最直接的手段。通过阶段性的考核、督导，对员工工作中存在的问题能及时解决，不断地提高工作效率，从而推动整体经营目标的实现。

（二）优化商业银行经营管理。有效的综合绩效考核，其成果的优质转化，能够实现资源的合理配置，形成一定的内部激励。综合绩效考核在基层商业银行内部管理中的重要作用，主要体现在既能准确测算经营业绩，分析研判当前商业银行发展的状况和未来发展的方向；又能激励员工尽责履职，不管是培训学习、薪酬奖励，甚至是职位晋升，都能在综合绩效考核中得以实现。

（三）提高银行员工专业素质。对银行员工个人职业生涯规划而言，综合绩效考核能够体现银行对自己工作价值的认可，能够直观展现自己工作中的优势和劣势，从而有意识地加强针对性学习，提高专业素质。

二、基层商业银行综合绩效考核中存在的问题

（一）绩效考核分散。基层商业银行每年都会出台一套绩效考核方案，贯穿全年，但往往都是在考核的“大方向”之下，各部门、条线再制定考核方案，导致绩效考核管理职能不集中、体制不顺畅。……