兰州石油基地有限责任公司 吴坤 田晓蔚｜文

班组是企业最基本的生产单位，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏，直接影响着企业各项安全指标能否实现，因此做好班组安全管理工作尤为重要。企业只有切实加强班组安全管理工作，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发其工作积极性和创造性。

笔者认为，要做好班组安全管理工作，应从发挥全员作用、完善安全教育、树立“三种意识”、落实管理制度、加强现场安全管理、引导全员与不安全行为作斗争6个方面入手。

发挥全员作用

班组安全管理的根本目的就是保证班组成员在生产过程中的安全。因此，要做好班组安全管理工作，就必须要在班组内牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为根本出发点。

首先，班组长要注意提升自身素质。班组长可以说是整个班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，班组长自身素质的高低往往会直接影响到班组安全管理的好坏，因此，作为班组长，必须要有高度的事业心和责任感，要做到懂生产、精技术、通安全、熟管理，能够有效带动班组成员，形成合力。同时作为班组安全第一责任人，还应注意提升自己的安全意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

其次，班组安全员要强化安全监督作用。作为班组安全员，必须要有高度的责任心，以及踏实严谨的工作作风，在工作中，了解情况要细、检查要严、传达信息要快、落实文件要及时、面对问题要多沟通勤交流。

最后，所有班组成员要落实安全“岗位责任”。安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大员工自己的事情。因此，每位员工都应该清醒地认识到安全生产的重要性，落实安全责任，实现自我管理、自我约束，避免各类事故的发生。

完善安全教育

为了提高所有班组成员的安全素质，各班组必须高度重视安全教育培训工作，以使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测事故的主动防范，在思想上和技术上适应安全生产需要。

首先，各班组应通过加强日常安全教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使国家有关安全生产的方针、政策真正为广大员工所掌握，并成为员工在生产中的自觉行动。特别是要注重对新入厂人员的安全教育，因为他们对厂规厂纪、生产现场、危险源点及不安全因素并不熟悉，所以如果日常安全教育工作没有做到位，很可能引发各类不安全事件，甚至是事故。

其次，可通过积极开展“百日无事故竞赛”“安全知识竞赛”“安全辩论”“安全演讲”“安全征文”等安全活动，将安全教育融入其中，以提高员工学习安全知识的积极性与主动性。

再次，要有针对性地开展班组安全技术培训，使员工能够做到岗位操作准确、熟练，能够熟练判别异常情况，及时排除生产故障。

最后，要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，把安全生产的科学管理推广到员工的生产实践中去。

树立“三种意识”

各班组在开展安全管理时，应树立以下3种意识：

首先，应树立“超前意识”。各班组可通过建立班组范围内的风险防控、隐患排查机制，明确各成员职责，时时绷紧安全生产这根弦，把事故消灭在萌芽状态。

其次，树立 “监督意识”。一是要加强对周围环境和机械设备安全状况的监督，一旦发现隐患要及时组织人员处理，做到防患于未然。二是要加强对班组成员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象必须及时制止。三是要加强对于班组成员在生产、工作中执行安全规章制度的监督，不仅仅是班组长和安全员，每个班组成员都有责任督促其他成员在生产作业中按章操作，如果发现有人违章操作，所有成员都有义务及时制止。四是要根据班组实际情况加强对重点人员、重点岗位的监督。

最后，应树立“总结意识”。各班组除了在发生各类事故事件后，要及时总结“失败”的教训，更要注意总结“成功”的经验、秘诀，对于在实践工作中发现的优秀做法，要注意总结提炼，并将其固化为制度，以指导之后的工作。

落实管理制度

首先，对于企业来说，各项管理制度、工作流程和安全规程，必须要确保宣传、落实到所有一线班组，这是实现安全生产的根本保证。

其次，对于各班组来说，在开展日常安全教育及各项安全活动时，应将宣传安全法规和知识作为重点之一，以不断加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。

最后，各班组应，按照“全员参与、全员管理”的原则将安全制度管理的目标分解到班组的每位成员，从而提高班组成员参与管理的主动性和积极性。

加强现场安全管理

现场安全管理是班组安全管理工作的重中之重，只有通过高标准、严要求、勤检查搞好班组现场安全管理，才能确保班组、乃至企业安全生产目标的实现。具体来说，班组现场安全管理的应包括以下4方面：第一，各班组必须确保生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，各类安全设施完善，附属房屋窗明几净。第二，必须确保各类机器、设备整洁，安全附件齐全，同时，要严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。第三，必须确保所有班组人员已接受安全培训，并经考核合格，能够正确穿戴和使用与岗位相适应的劳动防护用品，同时，各种原始记录必须做到标准化、规范化且书写工整。第四，在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，尤其对于班组长来说，要及时了解班组的安全生产情况，及时处理生产中出现的各类问题，对于自身无法解决的问题，要及时与上级部门沟通协调。

另外，对于企业来说，在推进班组现场安全管理时应注意以下3点：

第一，应根据各班组实际情况，制定出现场安全管理的标准和要求，不仅要注意各项要求的“全面性”，更要注意内容的细化，以及实践中的可行性、可操作性。

第二，班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。因此，可通过企业层面的定期检查、车间层面的随机抽查，班组层面的全面检查等形式，经常性地开展班组现场安全检查，并对查出的问题限期整改。

第三，企业可通过赋予各班组一定的权力，由各班组结合实际情况制定现场安全考核标准，并由班组长每月按照标准进行考核，达到奖优罚劣。

引导全员与不安全行为作斗争

在企业的生产实践中，一线班组成员的安全素质往往参差不齐，例如，有些人缺少安全知识，有些人思想麻痹、懒惰，有些人缺乏责任心，有些人存在侥幸心理，这些人在日常工作中难免会产生这样或那样的不安全行为，如果不加以制止，很可能会导致各类事故的发生。因此，企业应鼓励、引导所有班组成员在日常工作中，敢于与不安全行为作斗争，这不仅是对他人负责，也是对自己的安全负责，更是对企业、乃至整个社会负责。只有广大一线班组成员都敢于与不安全行为作斗争，才能够有效杜绝“三违”现象，避免因不安全行为导致的各类伤亡事故。