中国核建跨文化管理实践与研究
2018-02-20中国核工业建设集团公司
企业文明 2018年12期
文/中国核工业建设集团公司

2013年9月和10月,习近平主席在出访中亚和东南亚国家期间,先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”(简称“一带一路”)的重大倡议,得到国际社会高度关注。国家实施“一带一路”倡议给中国核工业建设集团公司(简称“中国核建”)带来了深度参与国际基础设施建设、能源建设的机会。同时,国家将高铁、核电“走出去”作为国家新名片,为核电“走出去”带来了前所未有的机遇。自“一带一路”倡议实施以来,中国核建积极贯彻落实“一带一路”倡议,全面制定和提升集团全球化战略,并提出形成“大核建、大业务”的发展格局,实现国际经营大跨越、业务规模大发展、品牌形象大提升,不断向具有竞争力的跨国企业迈进。为保障战略实施,一方面中国核建在“一带一路”倡议和国际产能合作的方针下,以“集团化、集约化”理念,抢抓机遇、统筹大局,推进集团国际业务的发展,促进国际投资和国际承包,实现双轮驱动。另一方面,中国核建深刻认识到实施有效的跨文化管理对企业“走出去”是一个重要课题。
主动学习,深化对跨文化的理解
跨文化是跨越了不同国家与民族界限的文化。对跨文化深刻理解,不是一蹴而就的,它来自与异文化群体相互影响时获得的经验,这是一个逐步积累的学习过程。对跨文化的理解包括两层基本含义:一是要清楚自己的文化。对自己的文化模式,包括其优缺点的演变的理解,都能促使文化关联态度的形成。……
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