文/中国华电集团公司香港有限公司

跨文化管理理论是20世纪70年代后期在美国逐渐形成和发展起来的一种管理理论。到目前为止，国内外关于跨文化管理的研究还没有形成比较系统的理论与方法。因此，本文以中国华电集团公司香港有限公司为例，通过对跨文化管理的系统研究，希望可以为中国企业在跨国并购和“走出去”过程中的跨文化管理提供有益经验。

企业跨文化管理的现实状况

跨文化经营越来越多。据商务部统计，自2005年以来，中国对外直接投资流量连续10年持续增长，2015年达到了1 456.7亿美元，是2005年的13倍多。2016年，我国境内投资者全年共对全球164个国家和地区的7 961家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资11 299.2亿元人民币（折合1 701.1亿美元，同比增长44.1%）。2016年全年，我国企业共实施对外投资并购项目742起，实际交易金额1 072亿美元，涉及73个国家和地区的18个行业大类。2017年,中国企业海外投资仍然有旺盛需求，同时中资在境外设立了众多企业，跨文化经营越来越多。

跨文化管理不尽如人意。外部环境的不确定性，以及企业并购交易本身的复杂性，使得每一桩并购案都充满风险。就目前世界上多起中国企业并购案来看，解决这些问题的能力依旧是中国企业的短板，管理模式固化、跨文化能力不高以及企业文化建设不完善，造成了中国企业的跨国投资问题颇多且收效甚微。因此，跨文化管理对于跨国公司而言，仍然任重而道远。针对这一现状，跨国公司必须引起足够的重视，方能在跨文化管理上实现成功，为公司实现全球化战略提供坚实的基础。……