张 征

（山西阳煤五矿选煤厂， 山西 阳泉 045209）

引言

煤炭产业的安全问题是生产环节的重中之重。根据相关调查显示，我国机电设备生产、管理、维护消耗占各大煤炭集团固定资产总额的60%以上，而在煤炭企业管理成本中，机电系统相关费用占到了40%以上。选煤厂要保证安全生产，必须要重视机电设备的维修与管理[1]。因此，要利用科学方法加强机电设备维护，以保障选煤厂的稳健发展，增强企业竞争力。

1 选煤厂机电设备的维修措施

1.1 定期维护

企业想要采取科学的设备维修措施，首先要对机电设备进行定期维护。由于生产任务紧张，选煤厂机电设备常常出现磨损，这样不仅大大损耗了机电设备寿命，生产任务也无法高效完成。面对这种情况，生产者要做好预防工作，在没有遇到设备故障时，就定期对设备进行检查维护。一旦发现可能存在的安全隐患，维修人员要马上进行故障排除，并做好设备的维修工作。设备维修人员在维护时可注意以下几方面：首先，工作人员要对设备的状态、振动、参数、声音及味道等进行全方位检查。其次，工作结束后要对设备进行清洁，将经常使用的工具与工作记录合理摆放。再次，工作人员应按照标准，对机电设备中机械部分进行润滑。最后，维护人员应掌握专业技术知识，见微知著，对于一些设备上可能出现的问题进行排查，保证机电设备的正常使用[2]。一项统计数据显示:机电设备如进行周期维护，其发生故障的概率会降低20%之多。

1.2 做好设备的润滑管理工作

由于超过85%的机电设备故障是不良磨损引起的，因此，作为维修前期的重要维护环节，润滑管理是设备维修的重中之重。基于此，应确立五项管理内容。第一，要明确给油位置。对机电设备的重要润滑部位进行定点管理，在保障该部位清洁的同时，以定点给油的方法实施科学维护。第二，要对设备进行定质管理。方法是依照润滑部位相关规定的油脂牌号进行用油管理。需要注意的是润滑材料不可以是劣质产品。第三，设备润滑要定量。油箱每次换油量和添加油的总量，机电设备每一个需要润滑部位每天给油量也要进行科学计算。第四，要做好机电设备的定期管理工作，即要掌控好润滑点加油的间隔时间、添加油量、换油时间，并且对油质的抽样检查时间必须要有科学规定[3]。第五，应该明确每一个设备维护人员的岗位职责，及润滑工作人员内部的合理分工等。

1.3 整定继电保护装置

选煤厂继电保护装置的安全运营涉及到机电保护装置的配置设计、安装制造、整定计算、运行维护等各个方面。合理地保护配置和正确地进行整定计算对保证机电保护张装置的安全运行具有重要意义。在整定计算时要注意以下两点：

1）维修人员要对常见的电网故障进行全面分析，对常见的单相接地、三相短路、两相接地、两相断路、两相断线、单项断线，要有充分的、专业的理解。

2）整定结果需要准确无误。维修人员对被保护元件单侧电气量的继电保护，如距离保护，零序电流保护等，其整定的重点是计算最大和最小分支系数，同样重要的还有计算最大零序电流系数时运行方式和短路点的位置选择[4]。

2 选煤厂机电设备的管理策略

2.1 加强对选煤厂机电设备的维护与管理

优化选煤厂设备的管理策略。首先要加强选煤厂机电设备的使用与维护管理。选煤厂应高度重视对机电设备的科学使用和维护修理员工的技能素质培养并强化三级保养制度，进行定期维修管理、巡回检查，在日常工作中进行点检、班检，并对各个事务进行经验分享，以此保证日常维修管理与科学生产的实施[5]。选煤厂的维修策略，应依据生产场地的客观条件与设备运行特征、工作现场的环境以及在各环节中机电设备发挥的不同作用来制定。同时，要健全设备管理制度并采取方式严格执行，企业要构建完备的系统，用以事前预防、事后检修，保证维修管理的计划性与状态维修的完善性，从而进一步建立与优化选煤的机电设备使用及维护管理模式。

2.2 建立并完善维修管理考核与工作标准

要建立维修管理的考核标准，以此为工作人员设立目标，激励员工高效科学地工作。考核标准可以用业绩考核的方式：在一段时间的工作后，开全体员工大会，在会议上，表彰优秀员工，奖励为企业障碍排除、减少企业损失做出贡献的员工。在不点名的前提下，说明一些员工做得不好的地方。需要注意的是，维修管理考核要细化到每一个相应部门的每一名员工上。

在建立工作标准方面，选煤厂应建立并完善各个机电设备的维修工作标准和管理依据。建立包含与此相关的经济指标、生产技术管理标准、工作人员管理标准。

2.3 建立完善设备管理监督机制

建立完善的设备管理和监督机制，维修工作可以及时、到位地被落实。监督机制的建立是选煤厂维护机电设备的必要手段。这使得各部门及相关人员可以尽职尽责地管理好选煤厂的机电设备。同时，在平衡设备管理监督工作与其他内部监督工作的关系上，选煤厂要做到职责与分工明确，工作中相互配合、相互协调、相互一致，在整体上做到有机统一，充分发挥各个部门的监督作用，实现机电设备的科学管理[6]。在分配职责时，企业要做到每一项职责落实到个人，如甲员工负责机电设备的润滑工作，甲员工要对机电设备的润滑工作进行细致检查的同时，要书写工作报告，及时反映问题，如在后期检验中由于润滑工作导致故障，要有相应的责任追究。选煤中各部门应完善相应的责任约束机制，以此提高决策的科学性，减少决策失误，保障安全生产。

3 结论

选煤厂机电设备的维修与管理是企业安全运营的重要保障。维修人员应定期对设备进行检查维护，提高自身的责任意识，做好机电设备润滑工作。同时也应优化机电设备的管理策略，高度重视对机电设备的科学使用以及对维修人员的技能素质培养，完善继电保护装置的维修方法，建立可以激励员工的考核标准，促进设备管理监督工作的相互协调[7]。

参考文献

[1]祁文俊.选煤厂机电设备维修管理简析[J].科技信息，2011（27）：56-57.

[2]张宏秀.选煤厂机电设备状态检修工作探讨[J].城市建设理论研究，2012（5）：69-70.

[3]张宝玉.表面改质机在东曲矿选煤厂的应用[J].中国煤炭，2007（6）：24-25.

[4]尹学辉.浅析选煤厂机电设备管理及维护[J].黑龙江科技信息，2015（1）：97-98.

[5]李多光.现代洗选机电管理的方法及应用探析[J].科技传播，2014（13）：46-47.

[6]闫耀忠.浅析选煤厂机电设备的维护与管理[J].山西焦煤科技，2012（S1）：33-34.

[7]李庆管.选煤厂机电设备管理与检修探讨[J].科技与企业，2011（16）：101-102.