建筑工程成本控制现状与策略

2018-02-17贾志信

建材与装饰 2018年30期

贾志信

（山西四建集团有限公司山西太原 030012）

建筑企业经济效益下降是当前建筑市场发展过程中出现的普遍趋势，该类问题的存在影响了建筑行业的发展。建筑企业必须加强对这一问题的重视，在保证企业原有的建筑规模和质量的前提下，通过合理开展成本管理的相关工作来提高企业的经济效益，推动企业经济实现进一步的发展。

1 成本控制的作用

就当前而言，成本控制是建筑企业发展过程中必须加强重视的一个环节。①通过对建筑工程的施工成本等展开控制，建筑企业经济效益可以在已有现状下实现进一步发展提高，对企业的长久发展具有重要影响。同时，在成本控制的影响下，各项工作在开展过程中应用的数据等都会被直接记录下来，施工过程中的成本资金流向等也会更为明确，对相关财务会计人员进行核算工作以及管理人员进行资金和资源规划等具有重要意义。②在成本规划工作开展过程中，企业相关管理人员等还可以就其中的可优化成本部分等展开分析，继而探究新的节约成本、提高经济效益的方法，推动各项工作以更为合理的形式开展，提高建筑企业的整体竞争力，推动建筑企业在市场上占据更高的份额。③企业经济效益提高是相对长期的过程，在此过程中存在诸多问题，相关人员要加强对成本控制和成本优化等的重视，推动建筑企业适应当今国际发展的大趋势，争取在国际竞争中占据有利地位。

2 建筑工程成本控制现状

2.1 建筑企业成本控制意识相对较弱

在当前建筑企业各项工作开展过程中，处于传统的建筑发展形式以及其它因素的影响，建筑企业的成本控制工作在开展过程中并没有完整的规章制度支持，建筑企业的成本控制意识等也并没有形成。在实际成本控制工作开展过程中，受到多种因素的影响，建筑企业只是将成本控制工作作为施工的固定步骤开展，对其重视程度不足，导致施工过程中仍存在一些问题。同时，部分企业没有正确理解施工成本控制的意思，在施工过程中，只是应用更换建筑施工材料和施工设备的方式来降低施工成本，该类方式不仅影响了建筑工程的施工质量和安全，也会对建筑企业的长远发展和形象打造等造成不利影响。

2.2 工程结构设计时的成本控制被忽略

建筑工程结构设计工作在建筑施工过程中占据重要地位，但是建筑企业并没有加强对该环节的重视，对建筑施工设计的认识更多停留在设计建筑结构这一层面，对其可以在建筑施工中发挥的作用等的认识不够深刻。但实际上，建筑工程结构设计过程中的材料控制对建筑施工整体成本控制工作具有重要影响。通过在建筑设计时对工程施工的各环节进行合理规划，可以找出其中的建筑受力以及承压等多方面问题，在此基础上对相关建筑部位应用的施工材料和施工设备等进行合理调整，可以帮助实现建筑施工材料的最优化选择，对后期相关工作的顺利开展具有重要意义。为此，相关单位必须加强对建筑工程结构设计阶段的成本控制，否则成本控制工作仍然不能全方位顺利开展。

2.3 成本控制管理机构不健全

受到建筑企业管理人员意识等的影响，建筑企业对成本控制工作的重视程度不足，因而在企业建设发展过程中，大部分企业都没有完善的成本控制管理机构，成本控制制度等也处在未发展健全的阶段，企业内部的财务会计等人员在成本控制工作中占据主要地位。虽然该类方式在短期并没有什么问题，但是实际开展过程中，资源规划以及总成本控制工作开展会出现诸多问题，影响工程成本控制工作的合理开展，财务管理人员可能会出现过度控制以及过度轻视财务管理工作的现象，导致实际各项工作开展过程中会遇到诸多问题，影响建筑工程的整体质量。

3 提高建筑成本控制有效性的对策

3.1 加强对成本控制重要性的认识

建筑行业在以往发展过程中一直呈现出一种飞速发展的状态，企业亏损现象并不十分明显，企业更多处于高盈利状态，这就导致建筑企业并没有加强对成本控制工作的重视。要想推动成本控制工作合理开展，就必须加强对成本控制的重视。企业管理人员等首先应当明确成本控制的重要性，结合当前建筑行业经济效益下降的现状以及建筑企业盈利结构的变化等，向管理层以及员工宣传成本控制工作的重要性，使其明白建筑行业发展出现的问题，转而以更为积极的态度来配合建筑工程成本控制工作开展。建筑企业管理人员可以加强对企业文化的重视，将成本控制理念以合理方式融入到企业文化和员工工作理念当中，推动成本控制工作实现更好的发展，进而提高企业的整体成本控制意识，帮助提高企业的竞争力。

3.2 加强对建筑工程设计阶段的成本控制

建筑企业相关人员必须加强对建筑工程设计控制阶段的成本控制，通过分析工程工程设计过程中出现的各项问题，探究合理的成本控制方法。①建筑工程设计人员等应当加强对建筑施工成本控制工作的重视，在已有的工程设计的基础上，合理开展工程成本控制等工作，帮助明确建筑工程成本控制工作的着眼点，推动各项工作按照计划顺利开展。②建筑企业也要加强对建筑工程设计的重视，除了给予其必要的资金和技术支持外，还可以选择通过加强监督和管理等方式来控制工程成本，使得建筑工程建构设计工作在已有基础上实现新一轮的建设发展。通过设计方案多样化等形式，建筑企业最终将选择最合理的设计方案来开展相关工作，对成本控制工作合理开展具有重要意义。③建筑企业也要加强对施工材料优化处理的重视，适当降低工程施工的难度，以此降低建筑工程的施工成本，实现提高企业经济效益的最终目的。

3.3 完善建筑工程成本管理机构

建筑企业要想推动建筑成本控制工作以合理方式开展，就必须加强对成本控制结构的重视，通过调整企业当前的成本控制方式，建立健全专业成本控制机构来开展相关操作，在集思广益的作用下，合理开展后续相关操作，及时解决成本控制过程中出现的问题。建筑企业也要加强对建筑工程成本控制制度的重视，合理调整各项成本控制方式和成本控制策略，保证建筑工程的施工质量，减少施工过程中的安全隐患，使得企业在降低施工成本的情况下发展新技术，最终实现企业持续稳定发展的最终目标。

3.4 打造高素质的建筑工程成本控制管理队伍

工程成本控制工作开展过程中，工作人员的工作素质和工作能力等在其中发挥了重要作用。为了推动成本控制工作的合理开展：①建筑企业管理人员必须加强对成本控制管理人员的重视，通过对外招聘优秀成本控制管理人员以及内部培训等方式，提高成本控制管理工作人员的工作素质和整体素养。②建筑企业要设置合理的薪资标准、福利待遇标准和员工发展标准，使得成本控制管理工作人员在工作过程中可以感受到公司的关怀，明确自己的奋斗目标，帮助其实现更好的发展。③建筑企业要加强对管理岗位设置等的重视，合理设置管理岗位和其它各项岗位，使员工对建筑企业形成更为完整准确的认识，员工的工作热情和工作积极性等也可以进一步提高，对推动员工的长远发展具有重要意义。