李春燕

百色广宇城市投资有限公司 广西 百色 533000

前言

市政道路工程管理工作中，成本控制极为复杂，不仅需要施工管理部门给予足够的支持和重视，还离不开每一个员工的配合以及帮助。就当前市场环境来看，只有做好成本的管理和控制工作，才能促进企业的长远发展。但就实际情况来看，市政道路成本控制管理工作中还存有很多问题需要解决。因此，文章对这些问题进行具体分析，从而找出有效的解决办法。

1 道路工程项目管理成本控制中存在的问题

1.1 严重成本控制意识

只有控制好市政道路建设的成本，才能为道路建设任务的高效完成提供重要保障。但在实际的成本管理工作中，单位管理层严重缺乏成本控制意识，以致下层管理人员忽视了成本控制工作的重要性；此外，还存在各部门之间“各自为政”的问题，以致在实际的管理工作中，常常将管理工作的重点放在了质量、进度方面，而造成了对成本管理忽视的局面，在此情况下，对于企业发展来说极为不利，严重阻碍着企业的良好发展。

1.2 成本管理方案缺乏合理性

就成本管理方案来说，只有建立在完善的管理体系之上，才能制定出较为合理的成本管理方案，并且在管理体系的支持下，才有利于成本管理方案的顺利实施。但在实际的成本管理工作中，成本管理方案严重缺乏合理性，并且在具体的实施过程中，相关人员没有认真、严格地进行成本控制；此外，部分工程的招投标在具体的实施过程中并没有严格依从相关规范，并且在制定成本管理方案时，相关造价编制人员也为充分了解及调查工程实际情况、工程各环节人力以及物力支出，只是盲目依据以往经验，以致制定的成本管理方案较为落后。

1.3 缺乏完善的成本控制体系

在任何企业以及工程建设中，都离不开健全的管理体系。由于市政道路建设的相关单位缺乏健全成本控制体系，以致在成本管理工作中常常会出现混乱的现象，极不利于企业的发展。就当前的社会发展趋势来看，半数以上的企业都未结合其自身实际的发展情况构建成本管理体制，以致在实际的工作中，无法按照规章制度进行工作，大大地增加了返工概率；此外，由于成本控制体系的不健全，以致在出现问题时，没有办法及时找到相关负责人，还可能会出现相互推诿现象；最后，也体现出了在奖惩制度上的匮乏，以致无法充分调动工作人员的工作积极性，不利于成本控制工作的顺利开展。

2 市政道路成本控制管理措施

2.1 加强市政道路建设成本控制意识

只有控制好道路建设的成本，才有利于更为高效地完成道路建设工作。因此，企业为了实现较好的发展，就需要树立项目全生命周期的成本管理理念，并将成本管理意识灌输到每一位人员的心中，从而将成本控制理念贯穿在市政道桥建设的每一个阶段中。具体来说，当有明确的项目成本目标时，就需要科学、合理的分解项目目标，并严格依据成本方案进行管理；其次，还需要对项目成本的各种构成指标进行全过程监控，特别要注意的是需要重点审查施工方案以及施工顺序等资料；此外，企业还应当积极利用先进技术，引进先进设备，积极提高项目的组织管理水平和成本控制水平。

2.2 建立并完善成本控制体系

在市政道路成本控制管理工作中，为了更好地完成这项工作，就需要建立完善的市政工程成本管理责任体系[1]。第一，工程内部需要对成本计划的内容和形式进行协商统一，并将工程本身的自然条件以及具体情况结合起来，从而制定出更具合理性的施工成本控制计划；第二，建立企业内部施工定额。做好市场行情预测工作，设定生产材料的市场价格，并建立销售网络的市场信息询价体系；第三，建立企业的分包商、材料供货商的名录，发展稳定的供货关系，通过加大对集中采购生产材料环节、后期使用环节的动态管理，从而有效地控制生产成本；第四，还需要科学地建立施工成本核算体系，从而为企业成本的统一管理提供有效保障。

2.3 控制质量成本

为了让市政道路工程项目建设在满足工程质量标准要求的同时，还满足经济性，就需要对此进行综合考虑，从而有效降低工程质量故障成本。首先，需要针对工程的实际情况开展一些集体活动，比如说：施工成本分析会以及质量损失分析会等，从而能够对施工过程中存在的各种问题进行深入分析，从而能够极为有效地解决问题；此外，针对质量问题，进行施工技术攻关，进一步提升质量管理水平，激发员工工作的主动性和积极性，设立质量和成本指标，需要明确每个岗位的工作标准以及工作要求；最后，在日常成本管理中，还需要加强专项检查力度，从而能够有针对性地对工作人员进行相关培训。

2.4 加强人力资源管理

在项目管理工作中，人力资源管理也是一项十分重要的内容。在传统项目管理中，管理者常常会将人力资源视为约束对象，为了降低人力成本，往往会一味地采取提高工作效率、施加工作压力等方式，在这种管理模式下，忽视对人力资源的开发。而在现代管理理念的影响下，道路工程项目管理部门必须提高对人力资源管理重要性的认识。为了提高成本控制的整体效果，可以在管理工作中，引入激励机制，从而能够通过在严格管理的模式下，约束各部门施工者以及管理者的行为，并且还能利用合理的薪酬激励，从而发挥出其在成本控制中的价值。

3 结束语

在当前的市政道路工程中，成本管控有极为重要，有效、到位的成本管控有利于企业的发展，还能为企业创造更大的空间及效益。因此，在实际成本控制管理工作中，相关人员必须改变自身的传统理念，合理地进行成本管理；此外，还需要建立相应的成本控制体系，从而协助该工作的顺利推进，进而有效地发挥出成本控制的价值，促进企业的发展。

[1] 朱娜.市政道路工程施工过程中的成本控制管理[J].中国新技术新产品,2017,(10):111-112.