王越超 刘群

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在当今发达的世界里，人们更追求、更关注的是生活的更高水平，建筑作为人们生活的一部分，是人们评定生活水平的一个重要指标。建筑多种多样，包括居民的住房、商店、学校、饭店、医院等等，其最基本的功能是遮风挡雨，不过现代社会人们的追求远不止这些。要想建筑的质量高，施工的管理部分就要做好。接下来就详细讨论建筑工程施工管理与改进的措施。

1 当前建筑工程施工中存在的主要问题

1.1 偷工减料的行为

从经济的层面上考虑，为了节省预算，很多施工单位对质量的把关比以往变得更加不够严格，这样的行为是非常危险的，不仅在施工的过程中会有一定的危险性，而且万一一旦施工完成，使用时出现问题，还会危及建筑内人员的生命财产安全。施工单位如果为了眼前的利益不惜偷工减料，那么，施工单位还会为这件事情付出更大的代价。所以说，偷工减料的行为绝对应该被制止，一旦发现有这样的苗头，应该严肃处理。必要时，监管单位应该走法律程序[1]。

1.2 施工时的施工行为不当或违反施工规定

施工过程中的施工行为不当，只要不违反施工的具体规定，还不会造成很大的麻烦。虽然没有偷工减料严重，但是危险程度依然不低。最可怕的事情是，违反施工规定进行施工，比如施工单位、施工工作的人员为了减小预算，降低成本，为了利益，把设计好的施工数据进行篡改，当相关监管部门来监察时，提供虚假伪造的数据给相关监察人员参考，这样的建筑工程的质量必然会不达标。

1.3 施工单位本身不合格

某些施工单位的证件是通过非法的渠道获得的或者根本就没有相关的合法证件，没有相关的合法证件或者用假的证件，通过歪门邪道就承包下了建筑施工的项目，这样的建筑工程施工一定是存在很大隐患的，这样的建筑工程的施工质量肯定是非法的、不达标的。

1.4 设计本身的问题

有时候，建筑设计师本身在设计的时候就出现了问题，为了他们工作的方便和轻松，建筑设计师们甚至故意大大减少去实地勘察的次数，主要通过原定的数据进行设计和规划。种种的对工作漫不经心的、不负责任的态度造成设计的图纸从一开始就出现了问题，严重影响力建筑施工工程的质量。

1.5 管理和监察的问题

不仅施工单位不负责任，监管的单位有时候也开起来小差。监管单位应该对得起监管两个字，重新拾起负责任的态度，否则，在两个部门都没把好关的情况下，整个工程的质量都很难过关。另外要提到的是建筑工程施工单位中的管理部门，建筑项目的管理是建筑工程施工的核心、主脑。建筑项目的管理部门的工作人员如果缺乏相关的管理意识，不论是在安全的方面还是在经济的层面上看，都可能会造成很严重的后果。主要的原因是管理者如果缺乏管理意识，在施工过程中面临很多施工问题时，很难去随机应变地调配资源，成本的规划很难做到合理的水准[2]。

2 建筑工程施工质量管理与改进的相关措施

2.1 将监管部门人员、施工管理人员和施工人员的责任、管理意识提高

要做好一项工程，首先要从精神层面上要提高相关工作人员的责任感。时不时对工作人员的态度进行考核，对多次不通过者、态度散漫者进行严肃的处罚。对在施工的过程中发现的错误更要认真地对待、马上去修正。发现错误方面，监管部门的人员下的功夫应该是施工人员本身的好几倍，这样才能够体现监管部门人员的责任心。再者，管理者的管理意识同样重要，即使是初出茅庐的管理人员，在正式工作前相关的施工单位也应该对其进行合理且严格的管理培训，直至考核合格后才允许其正式参与到实际的施工工程中。而且，一次工程施工的时候，管理人员一定要有经验者，不能完全由新人组成，这样的流程安排才是比较严谨、科学的。

2.2 加强硬件设施的建设

精神层面的基础打牢了之后，就要注重物质方面的问题了。而建筑工程施工的物质方面就是其硬件设施。硬件的一个方面是各种设备工具，这里不进行详细的讨论。另一个方面就是人才，人才的引进和培养以及再培养是非常重要的，有了专业相关的人才，办事效率会极大地提高，同时，带来的经济效益也会极大地提高，人才对于整个单位的重要性不言而喻。人才引进之后必须保证其质量不退步，应该对人在进行入门再培养，更大程度地发挥其才学，充分发挥其的专业特长，从而提高施工链条的运作速度，节省施工中的“燃油”。

2.3 联合新技术进行管理

在管理方面，懂得与时俱进也是非常关键的。当今是信息技术发达的时代，相应的施工单位应该灵活地、充分地利用好这些技术，为企业节省成本，提高效益。互联网现在已经成为一个很好的发展建筑工程的平台，其对建筑工程的意义非常重大。结合互联网等信息技术管理建筑工程，是一种高效的选择。通过互联网联合管理，能使得资源的调配更加合理、科学、智能，同时也节省了很多人力，使得整个建筑施工的体系运行得更加流畅[3]。

3 结束语

本篇文章主要讨论了建筑工程施工质量管理与改进措施，开篇先对普遍的现象进行阐述，然后从“偷工减料行为”、“施工时违反施工规定”、“单位本身不合格”、“设计本身的问题”、“管理和监察的问题”等五个方面对当前建筑工程施工中存在的主要问题进行分析，最后从“将监管部门人员、施工管理人员和施工人员的责任、管理意识提高”、“加强硬件设施的建设”、“联合新技术进行管理”三个角度提出措施。

[1] 武杨政,朱登越.探析建筑工程施工质量管理存在的问题及其措施[J].建筑工程技术与设计,2016,(11):2231.

[2] 谭影杰.建筑工程施工质量管理中的问题和解决措施[J].中国新技术新产品,2015,(10):140-140.

[3] 王邵龙.建筑工程施工质量管理过程中存在的问题和解决措施[J].建筑工程技术与设计,2016,(17):1519.