裴旭东，代彦德

（西安石油大学 陕西 西安 710065）

风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究

裴旭东，代彦德

（西安石油大学 陕西 西安 710065）

本文对风险分担与工程项目管理绩效进行了简单的介绍,针对风险分担对工程项目管理绩效影响展开了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对风险分担对工程项目管理绩效影响研究起到一定的参考和帮助,为工程项目管理绩效的提高打下良好的基础。

风险分担；工程项目；管理绩效；影响

1 引言

工程项目合同包含有风险分担、控制权支配、合同价格调整等多个方面内容，风险分担很大程度上影响合同效率以及工程项目的管理绩效。风险分担的最优状态需要从项目单个主体角度出发进行确定，现阶段在风险分担方面的研究更多的集中在合理的风险分担方面。合理的风险分担能够维持承包人以及发包人之间风险关系的稳定，提高项目管理水平。风险分担的合理性需要从工程项目管理绩效方面进行衡量，合理的风险分担能够很大程度上促进绩效的改善，本文就此进行了研究分析。

2 风险分担与工程项目管理绩效

2.1 工程项目风险分担整体框架

传统研究模式下，风险分担属于风险管理的一个子系统，属于一种风险应对策略，能够静态一次性分配。实际上，风险分担与合同存在有非常密切的关系和联系。根据合同内容，风险分担可以分为风险初次分担以及风险再次分担两个方面，风险初次分担主要是指较易双方初次进行合同的谈判和签订，对未来可能出现损失的项目责任责任和规划的划分，不仅包含有较为完备的风险分担，同时还为风险之后的处理以及再分担提供重要依据;风险再分担主要是指较易双方根据合同中相关责任的划分，通过补签合同或者再谈判的等方式，针对初始合同中存在的漏洞和问题展开调整，通过项目治理等方式实现对合同内容的优化和补充，更好的应对项目交易过程中所发生的一些变化。因为交易双方之间的有限理性、信息不对称新以及未来不确定性等方面因素的影响，双方在交易之前，工作的重点集中在信息的搜集和处理方面，保证之后的合同谈判以及签订过程中制定出正确的决策。事后重心主要集中在双方顺利执行合同内容方面，针对合同的漏洞进行弥补和纠正。想要实现对交易双方之间机会主义行为的有效控制，其中部分成本内容属于事后较易成本内容，想要使项目顺利有效进行得到保证，，风险分担就必须要做好风险初次分担以及风险再分担两者之间关系的处理。

2.2 风险分担与项目绩效之间的关系

合理的风险分担可以实现承发包双方之间的共赢，属于项目治理过程中的一项主要组成部分，大量研究表明，工程项目合理分担风险可以很大程度上降低工程项目建设所花费的时间以及费用。另外，通过合理的风险分担还能够最大限度降低风险承担所需要的经济成本。在项目总体方面，风险分担主要是三种表现形式，第一种很是生产生本效应，第二种是交易成本效应，第三种是风险承担成本效应。有研究表明，风险分担与项目资金价值之间关系呈倒马鞍曲线。这些研究成果普遍认为风险分担在绩效管理方面有着积极的影响，但是这里的管理绩效并不是项目整体绩效，更多的是指项目的成本、项目资金价值等方面内容。

3 风险分担对工程项目管理绩效影响

首先，工程项目合理的风险分担一方面需要有动态发展过程，同时还需要具备有继承性过程。在工程实践中，风险再分担在合同管理中同样占有十分重要的比重，风险分担与风险再分担之间存在有十分密切的联系，如果将两者分开，缺乏对其属性制度的重视度，那么将很难实现对工程项目管理绩效的改善。在展开合同管理的过程中，将风险再分担作为风险初次分担的延伸，那么合同的柔性度就会有显著的提升，缓解承发包双方之间的矛盾，保证合同内容能够得到有效落实。

其次，为了使工程项目管理绩效有显著的提高，交易双方不仅要提高对风险初次分担的重视度，同时还需要对合同执行过程中风险再分担有足够的重视。交易效率与合同签订以及合同执行两个方面工作联系非常密切，签订合同主要是为了分担初次风险，在合同执行过程中主要是为了实现对项目风险的再次分担。在展开工程建设时，存在有较为严重的重合同、轻管理思想，在这种情况下，很大程度上降低了风险初次分担的有效性，不利于风险再分担的顺利进行，最终为工程项目绩效管理带来很多消极影响。

最后，针对初始合同中相关事宜的完善，能使工程项目管理绩效得到显著的提高。因为"重合同签订、轻后续管理"思想，交易双方往往需要花费大量的时间以及精力去签订初始合同，也就是理论方面的完全合同。但实际上，受到较易成本等多个方面因素的影响，完全合同无法实现，人们缺乏对初始合同之后支持制度的重视度，因此，交易双方与其花费大量的时间精力在风险初次分担等方面，还不如花费时间在事后支持制度的完善方面，通过这种方式，使工程项目管理绩效得到显著的提升。

4 结语

风险分担对于工程项目管理绩效有着非常大的影响。一方面，业主以及承包商需要重视交易双方之间的关系，尤其在项目前期治理阶段，需要提高对项目组织认同度，加强彼此之间的信任，合理制定初始风险分担，为项目管理绩效的提高打下良好的基础，另一方面，在双方彼此信任的基础上，适当的增加一些初始风险分担条款柔性度，为之后的风险再分担调整留有足够的调整空间，通过这些方式，使项目绩效管理水平得到显著的提升。

[1]王垚，尹贻林.工程项目信任、风险分担及项目管理绩效影响关系实证研究[J].软科学，2014，2805：101-104+110.

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[3]尹贻林，王垚，赵华.不完全契约视角下工程项目风险分担与项目管理绩效影响关系实证研究[J].科技进步与对策，2013，3023：91-95.

F284 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5624（2018）01-0236-02