徐翔

中海油华东销售有限公司 江苏 南京 210000

前言

随着我国提倡节能环保的号召，加油站的建设也应该遵循节能环保的原则。本文从加油站建设过程中常见的安全隐患出发，提出了环保原则下的有效的解决措施。

1 加油站建设中常见的安全隐患

1.1 加油与卸油作业中的安全隐患

加油作业中的安全隐患主要表现为车辆在进入加油站后没有及时熄火或是加油过程中出现的跑油或冒油现象等。一些司机进入站后肆意抽烟或是打电话，这些都极易导致火灾的发生。

1.2 加油站建设初期对安全问题的忽视

关于加油站建设时油罐问题的处理也是造成今后安全隐患的重要方面。迫于外界压力和土壤腐蚀的威胁，油罐的材质大多采用钢板材料，然而建设初期不少企业出于成本考虑没有选择正规厂家生产的油罐，工程建设时也没有按照严格的埋设标准来执行，之后的泄漏事故频频发生。

1.3 员工的专业素质与安全防范意识有待提高

不少加油站员工在没有取得相关专业培训合格证书的情况下就上岗工作，无论是专业素质还是文化素养都普遍不高，加上对石油特性等相关理论知识的不熟悉，在发生意外事故后难以及时找到相应对策，进而酿成悲剧。

1.4 缺乏切实有效的安全管理制度和人员培训体系

在制度确立上，不少企业普遍缺少必要的安全生产规章制度以及相关的岗位工作具体操作流程。在事故发生之后没有有效的政策和管理制度作为支撑，预警机制虚设，甚至在事故发生后找不到相关的负责人。在对人员的培训上，安全培训教育的力度远远不够，不少培训内容仅仅是停留在表面[1]。

2 提升加油站安全建设管理的主要措施

在加油站安全建设的管理方面必须始终坚持以人为本的管理理念，将安全责任落实到个人，把握好任一环节的安全生产，加强安全责任意识的灌输，促进加油站安全建设与管理工作的有效开展。

2.1 加强对加油与卸油作业的现场监管

加油与卸油过程必须严格按照相关的作业标准化流程来执行。在加油站中安置必要的安全警示牌，保证消防设备的齐全。在对设备进行检查时，应集中对可能出现安全隐患的地方进行实际排查，降低安全风险。此外，保证加油器材的整洁也是降低安全隐患的重要措施之一。

2.2 在加油站硬件设备上保证工作实践的安全性

在硬件设备管理上，所有硬件配置都必须在国家规定的标准下执行，增加必要的资源和技术投入。

2.3 重视员工专业技能和安全意识的培养

员工安全操作技能的完善和安全防范意识的提升也是加油站安全建设管理的重要组成部分。企业应强化对员工从业基本技能的培训，提升员工对意外事故的处理能力。加油时杜绝使用塑料瓶，进站后必须熄火，若遇上雷雨天气必须及时切断电源。对石油流速的控制以及必要的安全检测都是专业技能的重要方面。

2.4 积极建立安全管理责任制和员工岗前培训制度

在加油站安全管理责任制的建立上应从工作实施的细小环节着手，将安全责任落实到个人，在事故发生之后能够及时找到负责人。管理人员需要以身作则，严格查处日常工作中的违规操作行为，端正员工的工作态度，形成科学有序的安全管理责任体系。此外，必要的员工岗前培训内容也是不可缺少的。企业应积极建立专门的人员培训基地，定期开展必要的安全教育培训课程。

2.5 完善精细化管理，改进业务流程与组织结构

第一，完善加油站建设项目的精细化管理，主要完善的是精细化的管理制度。2007年以来，中石化重点塑造加油站形象，成立专门的小组，借鉴先进的石油产业，进而形成一套完善的、符合自身实际的精细化工作规章制度。这在某种程度上说明完善精细化管理制度对加油站建设项目管理水平的提升作用重大。

第二，改进业务流程与组织结构，加油站建设是一项重大而且长远的系统工程，精细化管理在其建设方面的作用可以归结为“快”和“省”两个字。其中“快”的目标需要重新规划与设计流程，对原有的流程进行整合与优化，建立健全加油站各部门的协调机制，对部门的职责设计控制点，使设计流程简单化、信息化、定量化。“省”的目标需要改进组织结构，传统的管理模式使会伴随着管理层级的不断增加呈现递减趋势，这样极大地降低了精细化工作效率，“快”的目标也就可能不能实现，进而成本也会随之增加，“省”的目标也就难以实现。因此，完善精细化管理、改进业务流程与组织结构是精细化管理水平提升的有效策略，也是在实际中实施难度较大的策略[2]。

3 加油站建设需要遵循环保原则

加油站建设过程中无论是施工期间的接收、储存与加注油品还是营运期间的加油和卸油工作都会产生一些对环境有害的物质，像是含油污水的排放或是油蒸汽的产生等。加油站建设中建筑材料引起的二次扬尘或是汽车尾气甚至是车辆噪声也会对环境产生严重的影响。此外，生活类垃圾的堆放以及油罐垃圾残留都是环境保护中亟待改善的问题。因此，我们应当从环境保护的原则出发，从思想上重视加油站环境保护的重要性，坚决使用环保型工程材料，理清危害物质的产生原因，完善有害物质的排放措施，这不仅是对环境的一种保护，更是促进加油站自身管理质量的提升，是保护民众居住环境的必要环节。

4 结束语

加油站作为石油产业与外部交流的重要手段之一，其项目建设对国内石油企业具有重要意义。但是我国的加油站建设主要经历了“粗放式”与“集约式”的传统管理模式，与国外的加油站建设项目还存在着诸多差距。因此，急需建立一种科学有效的管理模式，而精细化管理提供了可能。精细化管理目前在加油站建设项目中还处于初级阶段，并不能得心应手。采取必要的管理模式提升措施是加油站建设项目优化的重要途径