工程造价管理中存在的问题及对策研究

2018-02-16杨帆

建材与装饰 2018年24期

杨帆

工程造价管理主要是指使用科学合理的方法，最大限度地提高建设工程的经济效益和管理建设工程全部工程造价。因此，项目成本管理贯穿整个施工过程。但是，在实施项目造价管理的机制中难免产生一些不好的问题，这不仅限制了项目的经济效益，也阻碍了公司的发展。为了能更好的做到对工程在造价的管理，本文对工程造价相关方面进行了探讨，具体内容如下。

1 工程造价管理的概念和重要性

工程造价管理意味着应根据工程质量合理规划和分析工程项目，并对工程中使用的人员，设备和支出进行规划和分析。通过部署和管理，使得项目成本得到减少，从而实现最大的经济效益。项目造价管理工作贯穿建筑工程的整个过程，主要从项目决策阶段、施工阶段、然后到完成阶段展开[1]。通过科学合理的造价发展规划，控制建设资金的投入，减少项目中的各项事项的风险。从而使得工程经济效益的最大化。所以，项目造价管理在项目管理中的是非常重要的。

2 工程造价管理中存在的不足

2.1 缺少完善的法律法规

管理和控制建设项目造价的过程中有很多影响因素。其中缺乏法律法规导致在施工过程中未能获得更好的监督和控制。就项目成本的管理而言，近年来，中国不断的制定的相应的法律法规，对其管理有了较好的限制作用。但是，由于社会的快速发展。许多法律制度建设尚未适应当前建设成本的发展，不能对工程造价管理做好的指导，导致在进行工程造价管理的时候，没有可以进行限制的规章制度。导致建设资金债务存在的一些问题出现，对市场经济构成重大威胁。

2.2 管理理念陈旧

中国工程造价管理理念在国外管理理念上相对落后，存在诸多不足。例如，随着对造价管理的概念的重视以及建设项目的快速发展，中国工程项目管理的实施范围不断扩大，建筑市场的竞争和挑战日益严峻，但存在问题不同的管理成本阻碍了企业的发展，使得企业的利润不能最大化。当前，中国的成本管理在很大程度上有一个落后的管理理念，主要体现在造价管理上，对其范围、目标以及手段不能做到很好地认识。如，一些建筑公司已经将成本管理领域限制在公司内部，忽略了公司的外部成本，这导致了项目成本管理成本的降低[3]。

2.3 各个环节的联系不足

在建设工程造价管理的工作流程实施的过程中，各个环节之间的联系较弱。工程环节的许多方面不能相互连接。从现有设计和施工情况的沟通协调可以看出，不同单位之间的交流不足，沟通不畅可能导致造价管理工作不可能得到更好的控制和管理。这也使得管理人员和管理方法无法正确沟通，并且可能产生很好地安全问题。

3 促进工程造价管理的对策

3.1 建立完善的工程造价管理制度，出台相关法律法规

政府需要从宏观角度采取相关政策，帮助建筑公司建立完善的项目成本管理体系。①政府要使有关部门现代化，提高工作水平，转变对项目造价管理工作的态度，提高项目造价管理工作的质量；②颁发相关法律法规，提高不断变化的工程造价管理活动，规范建设工程造价管理市场，预防不正当的竞争和违法的行为的出现，保证公司的合法利益；③有关部门要制定科学合理的高校考核监督制度，严格控制项目成本管理实施，有效推进项目造价管理进步。

3.2 更新工程造价管理的观念

对建筑工程造价进行科学合理的管理可以帮助企业获得最大化的经济利益。从项目的认知角度看，相关人员需要加强管理观念。一是改变建设项目成本管理人员的传统观念，消除一切不好的管理理念。通过学习各种先进的管理理念以及新思路引导管理工作，确保工程造价管理可以与时俱进。使其能够在竞争激烈的市场环境中立足。

3.3 加强工程造价管理各个环节的联系

工程造价管理涉及广泛的领域和行业。因此，加强各环节之间的联系和沟通，可以提高管理工作的效率，确保项目成本工作的顺利实施。①工程造价管理需要流畅的管理概念，这将有利于监督和控制各方面的管理并实施有效的管理工作。②从决策阶段加强评估工作，提高市场报道的准确性，形成最佳施工方案。③通过统一科学的管理体系，推进更好的企业造价管理服务。

3.4 实现造价管理的信息化和现代化

经济和科学技术之间的关系是协调发展和共同促进，在信息时代，建设工程造价将带来更大的发展机遇和挑战。造价管理的基本方法、理论和成本管理的提升将被整合到各种新媒体技术中[3]。通过完善可靠的信息网络系统，适时配合市场发展，通过网络系统及时了解和掌握各种市场信息，加强部门与部门之间的沟通与协调，将各部门之间的资源合理运用起来。