建筑施工管理存在的问题及对策研究

2018-02-16张钊

建材与装饰 2018年24期

张钊

引言

众所周知，建筑工程具有施工时期长，劳动强度大的特点。那么为保证施工有序进行，并且使工程按事先预算正常完工，就需要工程人员充分落实好安全管理工作，以此为安全稳定施工提供保障。然而从目前一些建筑工程的施工情况来看，还存在着诸多问题，影响了安全管理工作的开展。那么在本文中将对这些问题做出具体的分析，同时给出相应的解决对策，以供参考。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 建设单位安全管理缺失

安全管理上的缺失主要体现在以下两个方面：①施工过程混乱无序。现阶段，由于各个施工单位人员实践能力良莠不齐，一些施工单位为接到施工项目，通常以依附相关工程公司的方法来接揽施工项目，并且工程公司为减少财力的投入，无视施工方案规定，私自规划施工流程，暗自给予施工企业启动工程的权利，以至于还有让施工企业替付资金的情况，为了减少财力上的投入，施工企业也私自购置不切合施工要求的材料，缩减施工防护设施，造成施工安全险情时有发生。②缩短施工周期。缩短施工周期对施工企业来说，可以节省大量的财力投入。并且能够让工程尽早实现使用、销售和成本回收，所以在具体的期间，呈现出施工企业私自压缩施工周期的情况，因为抱有尽早完工的目的，而忽视了对施工质量的严格把控和管理，使工程施工存在明显的不安全性。

1.2 施工管理整体协调欠缺

目前建筑工程电气施工管理在整体协调方面还有较大欠缺，不能有效合理地调配资源能够保障施工进程的有序进行，保证所有环节顺利实施。同时建筑工程电气施工管理中缺乏规范性。施工场所由于经常变更，施工设备、场所没有统一的、科学的管理规范，对设备、施工人员缺乏可控性。

1.3 施工材料质量不过关

施工的材料决定建筑工程的质量，并由于施工环节多，所需的材料种类也随之增多，因此导致管理工作较为困难。多数企业对施工材料尚未做到全面检查，对部分材料的检查过程也并未严格按照相关标准，因此将会导致多数材料不过关，也会因质量问题对建筑造成影响。

2 建筑施工管理对策

2.1 强化建设单位安全管理责任

最需要注重的是，建筑工程公司要具备安全管理规章制度，加大按正常进度施工的重视程度，不允许脱离方案指导而私自规划施工周期，在确保标准施工周期的基础上，有效执行安全管理规章制度，同时将其中内容作为施工人员培训核心内容。其次，在招聘施工人员时，需要注重对高水平人员的录用。作为工程合同中的甲方，通常不会亲自进行施工管理工作，而是请合同中的第三方监督管理部门来担当，所以在招投标期间，尽快让监督管理部门实行管理工作，以此选取录用具备高水平的人才，从而为确保施工质量奠定基础。这里要强调的是，建筑工程公司需要积极投入到施工现场管理工作中，设立安全管理工作专项资金，并建立安全管理工作组，加大对施工现场管理的重视程度。

2.2 优化建筑电气工程施工质量的管理

①整合施工资源控制，科学有序管理。电气施工前工作十分重要，是保证施工质量的重要因素。首先对建筑电气工程施工合同中所涉及到的相关条款内容进行深人分析，尤其是要加强对施工方案的审核，在充分熟悉图纸相关技术基础上，进一步加强电气工程图纸的会审工作，对于其中存在的问题及时解决，促使设计图更加科学合理，确保后续施工活动有序开展，施工工作开展之前就应该根据建筑工程电气施工的特点来进行分析，做好充分准备，设计好完备的工作方案，合理安排任务，安置施工设备，对劳动力进行适当配置，确保施工器材与设备供应充足。改善方案可以在计划实施过程中起到推动作用，降低工程损耗，不但如此，还能提高工程安全性，使得工程的进度、质量以及效益都实现步调统一。②增强施工管理监督的绿色环保意识。科学发展的人文理念是当下的主题，建筑工程电气工作也需要走可持续道路，不但要争取获得更高的经济利益，还要确保社会公共利益与周围环境不受影响，因此施工过程中应该选取更多的环保型材料，实现生态、环保、节能的施工工程，施工单位应该端正态度，将绿色采购当成必须承担的责任，选用环保的建筑材料采取环保材料与设备来开展施工工作，以此实现环境的优化。

2.3 加强电气施工管理规范规范化

为了实现电气施工现场环境优良的目的，就需要落实各项现场管理措施和方案，将各种管理做到科学化、现代化和规范化，这对目前建筑工程电气施工管理提出了更高的要求。具体来说有以下三个方面：①通过定额管理这一手段来尽量缩减能耗与物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；②适当协调，优化操作方案，确保现场作业投入在可掌控范围内，以此实现最高综合效益，力求做到以最小的消耗获得最大的产出；③工作程序规范科学、以均衡标准的施工进行工作，提升施工作业的整体效率。