李刚

（浙江城建建设集团有限公司 浙江杭州 310007）

建筑施工进度管理是项目建设流程、持续时间等进行科学的规划、检查、实施与调查等，其主要在项目建设中根据审批工程进度计划来运用合理方式对工程进展实况进行监控、指导、纠正与检查，找寻计划进度和实际进度间所存在的差距，对产生偏差的主要因素进行合理的分析与评估，及时指导、监督、组织与协调监理方、承包方与其他单位等，提出科学的措施来调整进度计划，要求工程进度必须要依照相应的计划实施。只有加强对工程进度的管控，才能确保投资效益，提高企业经济效益，是确保工程项目高效实施的重要途径。

1 建筑施工进度管理的相关概述

施工进度管理就是指在建设项目时，需要依照通过审批的进度计划，使用科学的方式来定期检查、追踪工程进度实况，其与计划进度进行对照，找出二者偏差所在，分析和评估偏差产生的原因与影响项目目标程度，组织、监督、指导与协调承包商、监理方与相关单位，运用科学的方式来对进度计划进行合理的调整。项目工程进度在计划执行时，需作不断的循环，要求按着设定工期目标能够按照合同约定工期来如期完成，在保证建筑工程质量、成本条件下提前竣工[1]。

2 建筑施工进度管理与控制措施

对于建筑工程而言，施工进度管理极其重要，其直接影响着建筑工程的质量、成本，会对建筑工程项目产生极大的影响。从长远角度出发，为保证建筑工程项目的高效实施，企业应提出科学而合理的施工进度管理与控制措施，合理编制项目施工进度计划，重视对施工过程的监理，确保材料、设备等的及时供应，也要加强对施工技术的科学性管控，以确保在控制质量的条件下控制项目进度。

2.1 合理编制进度计划

进度计划是建筑工程施工进度管控的基本依据，制定科学的进度计划是实现进度目标如期实现的基本条件，进度计划直接影响着建筑工程施工能够顺利实施。项目施工前，承包方需编制详细而具体的进度计划，结合施工进度计划，及时制定材料供应计划、采购计划、租赁计划、机械设备需求计划、劳动力供应计划、资金供应计划与质量控制计划等[2]。建筑工程施工进度的开展，一旦发生不按照原定进度计划来施工的现象，必须深度分析此类现象发生的原因，提出科学的措施来弥补，强化对工程进度的管控，要求施工者要按照原定进度计划开展施工。

2.2 发挥监理作用，监管施工过程

监理工程师是业主所聘请的重要管理者，其需要从整体角度出发，对各方关系进行合理的协调，督促与检查施工方进度管理工作，对其中存在的问题予以纠正，以确保工程项目能如期完工。例如，在设计阶段，应加强对施工计划设计，降低设计变更现象而引发工期拖延现象。此外，要准备充足的资金，为施工进度开展做好资金准备，对于加快进度行为要设立相关的奖励。

2.3 确保材料、设备等供应及时

建筑工程施工进度控制工作的开展，每道工序均会用到一定的材料、构建与配件等，要求准备好这些材料，才能为施工做好全面准备。结合工程项目的进度计划，承包方需制定物资采购计划，及时准备好每道工序所需的配件、构件、材料，加强对各类物资质量的试验与检验，确保机械设备、材料与各个构配件都可按照原计划而被应用到工程项目建设体系中，从而实现对工程项目进度的管控。对于建筑工程项目而言，机械设备是不可或缺的，如起重机、搅拌机等，其会对项目施工进度产生极大的影响。以塔吊为例，安装完塔吊后，要加强对安装质量的科学性审查，要求各类施工机械与设备都必须要具备上级主管部门的安检合格书与证明书[3]。

2.4 加强对项目施工技术的管理

建筑工程施工前，需要开展施工现场调查工作，及时开展图纸核对与会审工作。与此同时，技术员要认真的学习技术规范、招投标文件等，让技术员全面了解该工程需遵循的施工流程与质量标准。施工技术员应科学编制施工组织设计方案，对各分项工程材料进行复试和检测，加强对混凝土砂浆配合比的管控，并组织相关人员来申报，以确保项目尽快开工。项目施工时，需要集合项目施工进度实况，对照施工进度网络图、横道图等，找寻施工计划和实际施工间差距产生的原因，提出科学的优化措施，以加快项目的施工进度。此外，还应加强对施工过程中的肆意变更行为进行管控，一旦发生工程变更，会使得建筑工程出现局部改建或拆除现象，会对工程整体结构安全产生极大的影响，也会影响项目的实施进度。

3 结束语

综上所述，为从根本上控制建筑工程施工效果，企业应加强对施工进度的管控，要求在控制工程质量的条件下来控制项目实施进度，既能控制工程成本，还能控制工程质量，从而提升建筑工程项目的实施效果。当前，建筑施工进度管控工作的开展，应科学编制施工进度计划，发挥监理方的重要作用，确保材料、设备等的及时供应，做好技术管理工作，进而提高建筑施工进度管控效果。

[1]王红兵.浅析影响建筑施工进度的因素及管理控制措施[J].河南建材，2018（02）：237～238.

[2]奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛，2018，17（01）：200～201.

[3]黄兴旺.探析建筑施工的进度管理及其控制措施[J].建材与装饰，2017（14）：162～163.