沈琦

（如东县房屋征收管理办公室 江苏南通 226400）

1 建设工程项目信息化发展现状

随着互联网的全面覆盖，使得网络环境逐渐朝向传统工业领域延伸。工业4.0受到人们的广泛关注，智慧家居与智慧建设等技术，受到人们的重点关注，移动互联网、大数据、云计算等技术的应用，使得建设施工发生重大的改变。据相关统计，2016年我国建设行业产值为18万亿，体量巨大，但总体来看，建设信息化投入水平低。基于此，国家大力支持，通过政策引导的方式，加速建设行业信息化，拓展市场空间。

2 建设工程项目管理信息化发展问题

2.1 对工程项目管理信息化的认识出现误差

当前，很多建设企业的管理人员对工程项目管理信息化没有进行深入了解，没有深刻认识到信息化的概念和意义。一些企业管理者认为网上交流软件的应用和发送电子邮件就是信息化，这是非常严重的错误思想，正是这种思想抑制了管理者学习、推广信息化的行为，如果企业对这种意识不加以改正，将来就会对建设工程项目管理产生不利的影响。

2.2 建设工程项目管理中缺乏信息化人才

我国建设工程项目管理信息化的起步晚，发展时间短，所以这方面的人才比较短缺。现在我国建设企业中的管理人员素质不一，现有的人才结构无法对提高建设工程项目管理信息化水平起到大的作用，而且有些企业也没有意识到信息化人才的重要性，既没有从社会上招聘人才，也没有对本企业的优秀员工进行重点培养，这可以说是我国建设企业的一大短板。

2.3 建设工程项目管理软件开发落后

工程项目信息化早已在很多西方发达国家中实现，管理软件的开发也相对较为成熟，相较而言，我国在开发建设工程项目软件方面仍有很大的不足。管理人员的意识不高和信息化人才的缺乏导致我国自行开发的管理软件始终赶不上国际先进水平，如果从国外引进管理软件，不仅价格高，而且由于国情不同，管理软件可能不完全适合我国的建设工程项目。

3 提高建设工程项目管理信息化水平的有效措施

3.1 构建一体化信息系统

作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，专业人员在工作流程再造和数据中心建立的过程当中应该减少较为单一的、局限性交流形式，应该扩大自身的交流范围。使用正确的方法将各项内容进行相互联合，实现各业务模块之间的相互监控，进一步实现信息系统化的目标。

3.2 以数据为中心创新工作流程

项目管理过程中需要将各部分的信息进行流通，加强参与方与项目建设方之间的沟通，尽量避免使用之前较为传统形式的管理形式，增加信息传递的方式，使用高科技以及信息化技术对数据进行传送。因此，为进一步避免作业中工作重复的现象发生，专业管理人员应该全面提高信息传送的质量。

3.3 搭建多层次管理平台

建设工程中会涉及到各个部分的影响。比如说业主、监理乙级设计等多方利益。因此，专业工程信息化应该将不同参考方的意见进行考虑。建立健全信息网络化软件平台，将信息资源进行科学的分配。

3.4 以项目管理为核心，增强适应性

工程项目信息化系统建设需要针对施工建设配置施工参数设置功能，使用户可按照工程项目建设要求自定义参数，提升信息反馈水平，增强信息反馈的可靠性。另外，工程项目管理也要基于工程建设实际，在保障工程建设质量与安全的基础上开展信息化管理。与此同时，项目管理应对工程进度及成本进行严格把控。对此，工程项目信息化管理系统应建立工程进度与成本控制子系统，依据工程成本设定如期完成工程量，合理比较工程成本与工程预算之间的差额，对工程成本预算进行详细规划。另外，工程项目管理需直面工程施工现场，现场施工涉及内容繁杂，对此，管理系统应设置更为周密的操作体系，减少数据输入量，添加数据输入指示，增设防止错误操作的提示，防止数据输入等环节出现错误。

3.5 优化企业的管理模式

要想转变企业的管理模式，管理者需要更新自己的管理理念，从根本上改变传统的管理方法，将现代的信息技术同企业的实际发展情况有机结合起来，能使建设工程项目管理信息化发挥出最大的作用，极大的提高了数据收集、处理、传递和存储的工作效率。

总之，在高速发展的建设行业中，为了提高企业的竞争实力就需要对企业的管理不断的优化，跟上时代发展的步伐。其中最为突出的就是企业工程项目的管理信息化建设，这也是保证工程质量与安全的重要保障。目前我国的工程项目管理信息化的进程起步的比较晚、技术也比较落后，面对诸多的问题就需建设企业加强这方面的研究与投入，从而提高企业的管理信息化的建设，这也对企业建设工程项目的质量与效率产生重要的影响，为企业的发展奠定下坚实的基础，对建设行业的整体发展也是非常的关键。

参考文献

[1]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159～160.

[2]全玥.浅析工程项目管理发展新趋势[J].建筑知识，1.