目前，随着投资和环保、质量要求等的不断规范，我国基建市场发生了深刻变化，建筑企业进入转型发展关键时期。

面对新的发展形势，企业必须更加注重精耕细作。唯有把精细化思维贯穿经营承揽、过程管理、资金管控等发展全过程，才能激发企业内生动力，在激烈的市场角逐中取胜。

市场标准和要求越高越严，越需要强化精细化管理观念。特别是在经营上，要坚决摒弃“捡到篮子里都是菜”的经营观念，围绕核心市场、关键客户，组织深度经营、立体开发，实施全方位、全产业链、全过程等经营模式与策略，进一步完善产业结构，强化研究谋划新兴市场，抢抓先行发展的市场红利，推动经营工作向精耕细作转型升级。

在高度同质化竞争的基建市场，谁能实现有限资源配置效率最大化，谁就能赢得市场经营的主动权。要紧紧把握建筑业发展大势，加强精细化管理，主动适应“互联网+”“资本+”新业态，推动互联网、大数据、人工智能与资源要素深度融合，进一步锻造专项施工能力，提升资源配置水平，有效破解企业规模扩张与既有管理力量不足的矛盾，在提升管理中增创优势。

受国际金融大环境影响，国家对企业资金风险管控也提出了新的要求。要把精细化思维融入资金集中管理工作，切实抓好清收确权、清欠回款、现金把控等关键环节，有效提高资金集中度，充分发挥资金调控的“蓄水池作用”，不断推动企业资金管理向高效化转变。