房建施工阶段成本控制措施探讨

2018-02-15何建东

建材与装饰 2018年26期

关键词：控制措施工程施工阶段

何建东

（浙江展达建设有限公司浙江金华 321102）

1 房建工程施工阶段成本造价管理原则

1.1 系统性原则

建筑工程不仅规模较大，而且具有相当长的时间跨度，涉及到许多工序。因此，在建设相关人员的过程中，要充分把握各环节之间的联系，相互促进，相互补充，避免空出，造成无形的成本增加。

1.2 目标管理工程整体策划原则

对于目标管理，首先要对项目成本、质量、安全、技术和进度、化工行业进行总体规划、目标责任分解，然后才能有效执行。目标是否有科学有效的实施，在实施过程中应注意定期检查，及时发现偏差及时修正，从而使与目标相关的规划更具操作性。

1.3 动态控制原则

影响工程造价的因素很多。例如，对于每个要执行的项目，都需要使用流水来避免程序之间的长时间间隔。因此，项目直接成本和间接成本总是在变化，只有在项目完成后，投入的实际成本才能最终确定，所以整个施工阶段的动态控制，控制成本在目标范围之内。

1.4 责权利结合双岗制原则

在项目建设阶段，有关部门或施工队伍是否有权控制每个阶段的成本。承担责任，另一方面也需要与相关部门、团体或个人打交道，在其中进行定期检查，并检查所涉及的成本、进度、质量、安全等方面的综合管理，进行科学的评估。

2 房建施工阶段成本控制现状

2.1 施工现场成本管理存在漏洞

现场管理是房建管理中的重要环节，而在现场管理中重视成本控制对于很多单位而言是较难实现的目标，这主要归咎于在进行施工现场方案制定过程中，几乎都是同样的逻辑：忽视成本控制环节，仅仅重视工程概况、现场人员安排、质量管理和安全保护措施，唯独缺少关系到施工整体经济和社会效益的成本控制方案。这就导致在房建施工阶段缺少严格的成本控制，没有规定自然会导致成本控制的无序化，作为房建施工现场管理者本身也对成本控制了解不够深刻，进而导致施工现场管理存在漏洞。

2.2 管理思想重视程度不足

在房建施工的管理过程中，往往有重视施工本身和进度的趋势，较少的重视施工阶段的成本控制问题，这与我国计划经济的历史背景有关，在计划经济时代，房建工程往往不需要考虑成本与产出的问题，作为施工单位只需要按照计划进行施工，就会产生高额利润甚至超额利润，因此对于老员工和老管理者而言，对于造价成本本身的重视程度很有限，成本意识不足。然而随着我国改革开放的程度不断深化，财务管理成为房建工程管理中的重要环节，从以往的单一重视施工进度质量扩展到现在的综合性管理，重视造价和质量进度的平衡管理成为重要环节。对于房建企业而言，需要一个转变思想的过程，同时也是一个认识所处竞争环境的过程，开始没有房建施工阶段成本控制的意识，在进行施工的中期和晚期就更难具备成本控制能力，导致事倍功半的问题。

3 加强房建施工成本控制的措施

对于房建工程的施工成本控制一般从三个阶段入手进行控制，分别是工程的施工准备阶段、项目施工阶段以及竣工结算阶段。

3.1 施工准备阶段

建设项目的规划主要是确定项目的目标，并说明目标，在项目的实施和管理中起到决定性的作用。建设工程的前期规划是控制施工建设的重要手段。在建设项目的规划过程中，必须优化施工方案，优化项目部和施工区域的选址和现场施工。管理项目管理模式，分包模式和团队安排，进一步加强现场管理。在完成预算后，通过相关的设计前期计划和及时完成团队合作合同，确定项目成本控制目标，从而准确估算项目的总成本，作为项目成本控制和目标评估的基础。

3.2 对工程变更进行有效控制

对于建筑工程项目，工程变更是不可避免的，虽然不会改变，但是改变可以更有效的控制，是主要的对象引用施工设计图纸、施工的一个重要指导，然而，由于各种因素的影响，设计图纸可能会有偏见和设计需求。在这种情况下，成本的人员应加强监督和审计，严格提前计划，加强审计，工程变更是精心计算总投资的变化，考虑经济效益和使用功能的影响，等等，然后决定是否需要更改项目，它可以有效地避免不必要的开支，减少浪费。为了避免在设计过程中出现漏洞，除了加强审核，如有必要，应尽早进行变更，因为变更时间越早，损失越小。因此，设计变更应尽可能在初级阶段设计中，尤其是对影响施工成本的重大设计变更，应先考虑更大的变化，达到工程造价的有效控制目标。