张明华

（上海市工程建设咨询监理有限公司 上海 200433）

1 工程规范化管理中存在的问题

1.1 管理理念的落后

现如今，对于施工来讲，过度关注其速度而非质量与安全等现象呈现在我国众多的重大工程项目之中。利用分包的方式来进行施工是现在大部分重大施工单位所采用的方式，此方式的采用很难确定承包方的施工现状以及责任等，并且分包的管理方对工程的规范化等安全防范措施疏于管理，对其而言实际的工程效益才是重中之重。因此，施工秩序随着施工安全风险的不断增大而很难得到维持。此外，我国虽然大致上已经可以对重大工程施工的基本操作以及制度进行规范，但建筑施工的施工安全问题以及施工质量问题却因为施工方在施工规范章程的制作上未能与现实结合而很难得到保证。

1.2 管理技术应用能力不足

在重大工程上，推动其管理技术专业化的保障为科学技术，而在现实的施工流程中，现有的施工管理技能并不能在工程中寻到，这是众多施工单位所共有的问题，这与施工人员多数为农民工而非专业施工技术人员有很大关系，在管理控制上，因农民工的综合能力与素质不达标，因而加大了其难度。

1.3 工程监督体制不健全

在重大施工管理上，工程监督算是其中一项关键内容，对工程管理的实时性有着举足轻重的影响，但政府部门却未能编制出完整的监督体系，因为其并没有与实际的工程状况相切合。……