赵占强

在建筑工程管理实践中，将高端技术与工程技术作为基础支撑，能够有效弥补传统管理方法中管理不细致与不全面等缺陷，真正构建系统化、科学化管理模式，协助工程参建方获得最佳效益。但是，将信息化技术应用于工程管理中，始终是我国建筑行业面对的一个巨大挑战，本文在对该技术具体以及优化措施进行探究。

1 信息化在建筑工程管理中的具体应用

1.1 制定总体工期计划

这是信息化技术在建筑工程施工工期管理中的重点内容，其能够以工程施工现状为基点，编制详细化的施工进度网络计划。具体是采用总系统支持和子网络与项目分解结构方式，建设时段性的管理方案，在项目结构分解上科学配置资源，并将其纳入进总系统内。采用总系统对所有任务进行配置，继而对各个任务的结构实施分解措施，在接收分包任务完成后，把其反馈至总系统。总系统的任务是对工程施工进度进行解析与测算，将实际工期与预设工区进行比较，若存在快进、拖延等进度偏差问题，需对其成因进行剖析，并有针对性的提出应对措施。

1.2 建筑材料与设备

相关资料显示，在建筑工程施工期间，原料采购以及设备维修所需资金在项目建设资金总量中所占比例高达50%[1]。故此，对建设材料与设备有效管理，是降低工程造价成本，获得更大经济效益的有效办法。将信息化技术应用于建材管理中，以制定材料网络计划为主，将该计划设为资金控制、采购计划和材料管理的参照，并采用网络对工程施工进度以及资源消耗情况进行监管，及时储存相关信息，以为会计审核与工程施工资料查阅工作的开展创造便利条件。……