陈美云

（中国葛洲坝集团房地产开发有限公司 北京 100000）

引言

计划管理是房地产企业的核心，是引导项目的组织、协调及控制的职能实现，项目管控是计划实施阶段的具体措施及保障，可以说房地产业务的开展都是围绕着计划进行。而随着房地产企业规模的不断扩张和行业竞争激烈程度的不断加剧，企业管理难度与日俱增，企业经营效率低下，计划达成率低。如何解决由此带来的管理效率的下降？提升项目运营能力是房地产企业发展的必经之路。品牌大企的成功经验告诉我们，只有建立完善有效及高精度的计划运营管理体系才能在竞争激烈的环境中不断发展壮大，才能在跨地域多项目开发下，保证开发过程的有序运作。

1 房地产项目管理中存在的主要问题分析

1.1 淡化成本管理

在我国房地产行业迅速发展的过程中给社会创造的经济效益是惊人的，因此很多资本家都会将资金注入到房地产市场发展当中，在资本资金注入之后，曾经有一段时间我国的房地产成为了一个“赛马场”，不同城市不同区域的房价，像“疯了”一般上涨。在这样的社会市场环境下，很多的房地产开发商在项目投资建设的过程中完全淡化了施工建设的成本，要求尽可能快的完成建筑项目的竣工，这样就可以进行销售实现资金的回拢。并且在销售的过程中将增加的施工成本叠加在房价之上，从而就会无形的哄抬房价，从而给消费者造成一定的经济压力。……