王丽姿

（湖南省电力公司柘溪水力发电厂 湖南安化 413508）

1 引言

建筑工程项目成本管理一般代表在整个建筑项目正式开始施工之前，必须对整个工程实施所需要的全部资金支持进行预算，与此同时详细了解每一道施工工序，以免在施工过程中出现资金浪费的现象。对整个建筑工程实施项目成本管理一方面能够对整个施工工程成本的投入进行管理、控制与优化，在某种意义上确保了工程施工的质量；另一方面，项目成本管理工作的存在对于进行科学合理的施工具有重要的推动作用。

2 影响建筑工程施工单位项目成本的主要因素

2.1 机械设备成本方面

工程的顺利实施离不开机械设备的支持，不仅其余施工项目是这样，建筑工程项目亦是如此。在施工过程中合理科学的使用机械设备，不仅能够增加工程竣工的质量，而且可以显著提高项目施工人员的工作效率。但是，随着机械设备的全面普及，也导致建筑施工项目在机械设备方面的投入资金增大，同时伴随建设工程的持续进行，机械设备所耗费的成本也不断上升，在整个建筑项目工程成本中占据比重较大。施工过程中的机械保养与维修成本、机械运行过程中耗费成本以及机械设备租赁成本等加在一起就组成了机械设备总成本开支。所以，在建筑工程施工过程中，施工单位必须合理使用机械设备，在进行施工的时候，结合实际状况与施工进度，确定每台机械的使用时间，避免出现部分机械过度使用或者部分机械长时间闲置等状态，最大程度上减少工程机械设备资金的投入量。……