章华

（中海油工业气体（宁波）有限公司 浙江省宁波市 315800）

施工现场管理是工程项目管理中重要的组成部分，也是合理控制工程造价的重要方式。所以，为了保证工程项目的施工质量，降低工程的造价成本，加强施工现场管理是十分必要的。在实际的施工现场管理中，应结合施工实情与管理上存在的一些问题，采取科学的管理手段，保证较高的管理水平，推进现场施工的顺利实施。

1 工程项目施工现场管理的意义

工程项目管理的根本目的是为了保证工程项目建设的正常进行，其主要通过提高施工现场的安全管理质量与施工质量来实现。施工现场管理与施工安全和施工质量都有着紧密的关系，也是施工企业实现造价成本控制的重要手段。基于此，加强工程项目施工现场管理，完善施工现场管理制度、提高材料管理的科学性、重视施工现场安全管理、加强施工现场管理人员专业技术水平培训对工程项目建设的正常进行具有重要意义，这样，才能为工程建设企业的长期发展提供有力的保障。

2 工程项目管理中的施工现场管理问题分析

2.1 施工现场管理制度不完善

工程项目的施工技术在不断的提升和改变，现代的工程项目对施工标准的要求也在不断提高。在技术改变与施工要求提高的背景下，施工现场的管理制度却没有得到及时完善，导致施工现场纠纷事件频频发生，施工秩序也变得混乱，给施工工作的有序进行带来较大的影响[1]。……