何登攀

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引言

建筑工程质量管理、成本管理、安全管理、进度管理是建筑工程管理体系中的重要组成部分，是促进建筑企业经济效益与社会效益协调发展的重要手段。但是从建筑工程管理现状来看，相对于质量管理、成本管理以及安全管理而言，进度管理的重视程度较低。然而由于工程进度与工程质量、工程成本等存在密切关联系性，进度管理的缺乏将对整个工程管理质量与效果产生或直接或间接的影响。因此，在当前建筑市场竞争日渐激烈，强调建筑质量、安全、经济、品质共同发展的背景下，有必要加强工程进度管理力度，实现工程进度的全过程动态管控。

1 全过程动态控制与建筑工程进度管理的相关概述

1.1 全过程动态控制

全过程动态控制主要是指建设工程项目在具体实施过程中，根据时间、空间存在的主客体变化进行项目全过程管理的方法理论。由于建设工程项目进度管控是一个循环运行的过程，因此全过程动态控制在实践过程中遵循控制循环理论，要求根据实际情况的变化进行建设工程项目的管控。通常情况下，全过程动态控制主要分以下三个步骤：①建设工程项目施工进度总目标确定与分解；②对施工进度目标进行实时动态跟踪与管理；③针对目标存在的不合理问题进行目标及时调整。

1.2 建筑工程进度管理

建筑工程进度管理是对建筑工程项目建设过程中各工程程序与工程建设阶段持续时间内工作规划、实施、检查、审核等系类管控活动的总称。……