建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

2018-02-14胡康华

建材与装饰 2018年21期

胡康华

（杭州滨江建筑集团有限公司浙江杭州 310000）

随着我国建筑体系发展的不断深入，人们愈发重视到建筑工程管理工作对实际建筑工程带来的积极影响，截至目前，建筑工程管理工作已经在我国实际的建筑管理工作中应用了数年的时间，虽然已经总结出一系列能够满足我国实际建筑工程发展需求的管理模式，但是相较于西方国家相对成熟的建筑工程管理模式来说仍旧存在很多需要改进、创新的地方，来弥补实际管理环节存在的不足[1]。由此，针对原有建筑工程管理过程中创新模式的应用和探究，成为了我国未来建筑工程管理者们研究的重点。

1 建筑工程管理中创新模式的概述及应用

1.1 建筑工程管理中创新模式的概述

截至目前，随着人们针对建筑工程管理工作研究、应用的不断深入，人们愈发的重视到创新模式在实际建筑管理环节的重要性，由此，建筑工程管理的创新工作如火如荼的开展起来[2]。就目前来说，我国针对建筑工程管理中创新的模式主要包括两个方面：①对管理人员培养、选拔的创新，通过选择综合素质情况相对更好的管理层来进行针对企业建筑工程的管理工作，从而使其具备更加明确的工作目标、前进方面的同时能够更好的引导整体建筑工程管理的发展方向；②相对比较倾向于新型管理模式的应用，通过对未来建筑工程管理模式、目标的规划来辅助工程实际的管理工作，从而以期达到预期的工程目标，进而提升工程的成本利用率，在保证建筑工程能够顺利进行的同时促进建筑行业的实际竞争能力

1.2 建筑工程管理中创新的应用现状

截至目前，建筑工程管理工作的创新已经在我国开展了数年的时间，虽然已经能够在一定程度上为企业的实际发展情况作出帮助，但是在实际的落实环节仍旧存在一定的问题：①集中于从事管理工作的人员综合素质不高的问题[3]。例如，就我国建筑管理工作来说，大都是以国有企业的形式进行有关企业的管理，由此，存在很多建筑企业仍旧停留在以经济利益为主要目标的管理方式，而不是将企业的发展作为企业管理的首要目标，从而致使在实际的工程管理环节很难按照预期的目标产生效果，从而仍旧会造成实际建筑工程企业管理环节资金应用效率偏低、控制不明确等问题，与此同时，就目前的建筑工程企业管理来说，仍旧存在很多企业沿用原有的用人模式，选择比较亲近的“自己人”而非更加具备专业素养的专业人员，从而造成了很大程度上管理创新人员专业不匹配、人员不准确的问题，影响我国建筑工程管理行业的发展。②纵观我国实际的建筑管理来说，仍旧存在比较明显的滞后问题，例如，在实际的管理环节，我国很多建筑管理人员仍旧将其应用的管理模式停留在原始阶段，没有针对时代背景的更新、改变而随之发生变革，从而使得其在实际的管理环节无法针对企业内部的各事项进行严格的管控，从而延误建筑企业管理模式的科学化发展进程，滞缓企业的发展情况。

2 建筑工程管理中创新模式的发展分析

根据实际的建筑工程管理创新应用经验来说，随着时代的变革，本文认为在这一大环境背景下，如果想要在根本上促进我国建筑行业工程管理模式的推广和发展，可以从以下几个方面入手，从根本上进行改善：

（1）如果想要促进我国建筑工程管理中创新模式的发展，应该从提升其从业人员的综合素质方面入手，选择相对更加具备专业素养的人员进行专业化、科学化的管理工作，进而在保证建筑企业正常、良好运行的同时将企业内部的工作明晰化，提升其实际运行效率，细化企业内部管理工作的评估、考核标准，从而在提升整体效率的同时促进企业行业竞争能力的提升[4]。

（2）在实际的建筑工程管理创新环节应将原有管理过程中的理念和模式进行彻头彻尾的改变，随着我国科学发展观念在实际企业运行环节应用的逐渐深入，企业应该转变原有的发展道路，将落实可持续的科学发展模式作为企业发展的主要目标，明确其企业在实际行业发展中所处的地步，针对性的选择、创新具有企业特色的建筑管理模式，为其后续的蓬勃发展打下夯实基础。

（3）由于我国建筑企业对于创新模式下的企业管理工作仍旧处于相对比较初期的阶段，仍旧需要大量的积累经验，弥补原有企业管理环节存在漏洞的同时适当的加设监管模式或机构，帮助企业从外部规范其实际管理模式落实的同时为其后续的发展打下基础[5]。