刘恒

（江苏省盐业集团苏盐置业有限公司 江苏淮安 223001）

概述

建筑业是我国国民经济发展的支柱性产业，在我国经济社会发展中发挥着举足轻重的作用。随着城市化、工业化进程的加快，建筑业也取得了快速发展。根据国家统计局公布的数据显示，2017年我国建筑业总产值为213954亿元，同比增长10.5%，高于全国GDP的增速。建筑工程管理的结果会直接关系到工程的质量、企业的效益。因此，做好建筑工程管理是控制成本、提升质量，增强建筑企业市场竞争力和经济效益的重要保障。

1 建筑工程管理的现实意义

建筑业快速健康稳定发展，离不开工程管理的有效保障。做好建筑工程管理能够保障企业建筑产品的质量，以及建筑工程的安全，对提升企业良好形象具有积极的现实意义，能够为企业创造出更大的经济效益和社会效益。

（1）提升企业市场竞争力。建筑企业的市场竞争力离不开优质高效的管理予以保障。就建筑工程来说，首先是招投标，然后在中标之后需要签订相应的工程承包合同，并根据工程的具体要求和特点，以及企业的施工能力和条件，采取科学、合理而又经济的施工方案，正式进入到施工环节。从招投标到施工方案的制定，以及正式施工等，每个环节都需要做好严格的把关，如，建筑材料的采购、质量及使用，以及价格等等都会影响到建筑企业的效益。因此，做好建筑工程管理能够有效降低工程造价，选择合适施工方案，创造出最大的经济效益和社会效益，对提升企业的整体竞争力具有积极的现实意义。

（2）有利于提升工程质量。随着建筑业快速发展，建筑工程质量问题和施工安全事故也时有发生，成为社会关注的重要问题。仅以房屋市政工程为例，2018年3月住建部发布的《关于2017年房屋市政工程生产安全事故情况的通报》公布的数据显示，2017年全国共发生房屋市政工程安全事故692起，死亡807人，较上一代年度分别增加了9.15和9.8个百分点。做好建筑工程管理能够通过分析施工安全隐患点和工程质量等，提前做好预案，及时发现施工安全隐患和不合格工程，并采取相应措施做好处理。因此，通过建筑工程质量管理能够有效提升建筑工程质量和安全。

（3）有利于降低工程成本。成本控制是项目管理的重要内容之一，通过建筑工程管理能够有效降低人力成本和工程成本，保证工程项目按时完工。例如，通过项目管理能够根据工程需要和现实特点，做好各个环节的人力资源配置，做到人尽其用，解决人浮于事的人力资源浪费现象。此外，通过工程管理能够把控好采购、使用等环节的建筑材料、设备质量，提升材料、设备的应用效率，降低建设成本。建筑工程项目进度管理能够有效进行进度控制和管理，使建筑项目严格按照工期计划做好施工，防止因意外事件影响工程项目进展，从而有效保障工程项目如期完工。

2 建筑工程管理的现实问题

建筑工程管理贯穿于建筑工程的全过程，关系着建筑工程进度、质量、安全和效益的重要方面。目前，建筑工程管理存在的问题主要表现在：

（1）技术管理方面。建筑施工项目的技术管理内容包括熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量检验、竣工验收的全过程。因此，建筑工程技术管理是直接关系建筑工程质量和安全的重要方面。目前，建筑工程技术管理方面存在的问题主要有：技术管理工作力度不强，重经济效益，忽视技术监督组织的构建，使一些建筑施工工艺或材料选购未达到国家标准；建筑企业工程技术管理制度不够完善，如缺乏独立技术管理部门，技术责任不健全；建筑工程技术资料管理不科学，导致重要技术资料尚未得到妥善保管，影响工程竣工验收等。

（2）人员管理方面。目前，建筑工程中管理人员的技术水平和职业素养存在较大短板，与现代化工程管理所需要的高标准、严要求要求有较大差距。建筑工程人员管理常见的问题有：专业技能人员较少，时常出现不按照建筑设计图纸进行施工，导致建筑工程质量不达标；其次是现场人员管理调度混乱，常出现有临时非专业施工人员，他们不仅无法熟练按照施工工艺要求进行施工，还存在较大的安全隐患，如随意改变建筑设计或不按照配比进行调配建筑配料，导致施工建筑质量出现问题。因此，施工现场的质量控制的关键是人员管理。

（3）安全管理方面。安全管理是建筑工程管理的重要内容，也是贯穿于工程管理全过程的一项工作。由于建筑工程管理人员安全意识不强，安全生产监督人员配备不足，经费保障不力等，使得建筑工程施工过程中人员安全管理工作十分薄弱。存在的问题主要表现在：安全人员配备不到位，凭经验进行现场安全管理，安全管理的科学化制度化水平较低，应用技术保障安全尚未得到有效落实。

3 优化建筑工程管理质量对策

针对建筑工程质量管理的现状，要从建筑工程的技术管理、人员管理和安全管理等方面进一步优化建筑工程质量管理工作。

（1）加强建筑工程技术管理。①要完善、健全建筑工程技术管理制度。构建技术管理体系，确定技术管理制度内容和职能，分层次建立技术管理部门及责任落实，并做好技术管理的实施监督，确保各项施工技术的出台得到了全面贯彻。②要不断改进和创新技术管理模式。建筑企业要根据建筑行业发展特点，以及其他先进管理经验，积极引进新的管理理念和管理方式，如BIM全过程质量管理等。并制定相应的技术管理奖惩激励机制，为技术管理人员创新技术管理提供有力支持。例如，要重点做好分包单位的加入、分包队伍的选择以及工程工期、质量等技术管理。③要做好建筑工程技术资料的管理。做好建筑工程技术资料的管理能够为工程竣工验收和施工经验的总结提供重要参考。安排专人负责建筑工程资料的收集和管理，强化技术管理人员的资料管理意识，做到应收尽收、应管尽管。

（2）加强建筑工程人员管理。根据建筑工程需要，大力引进专业技术人才，增加建筑工程施工专业人才队伍数量，以满足不断扩大的建筑工程管理的现实需要。做好现有工程人员的技术培训和业务素能提升工作，通过专业技能培训全面提高他们的施工综合技能，如应用施工工地图文视频等举措进行技术培训，尤其是工程注意事项、操作工序等，及时组织“充电”，掌握新技术新方法。强化现场施工人员的调度和管理。建筑施工周期长，投入的施工人员较多，要合理的做好现场人员管理调度，要严格执行现场施工规章制度，将具体任务分配至具体的施工部门和人员，切实加强现场施工人员的科学管理。

（3）严格建筑工程安全管理。建筑工程较其他工程具有涉及人员众多、建设工期较长、机械设备应用种类众多等，需要将安全管理贯穿于建筑工程的始终，确保建筑工程顺利进行，使建筑工程取得应有的经济效益和社会效益。要始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，做好施工人员安全教育和安全培训，使其掌握基本的施工安全知识、安全技能，以及能够按照安全法规的规定和要求掌握施工设备性能，规范操作。要针对不同工程施工特点，采取有针对性的管理措施，控制好各种不安全因素，切实将安全隐患消除在萌芽状态。

[1]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013（1）：117～118.

[2]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（3）：46～48.