房屋建筑工程管理与施工质量的改善措施

2018-02-14杨取水

建材与装饰 2018年21期

杨取水

（百色市城乡环保投资有限公司广西百色 533000）

在建筑行业，建筑工程的管理和施工质量有着密切的联系，在整个阶段需要明确管理制度的要求，结合实际要求进行实施，提升可行性。结合现有报道可知，如果存在维护管理不合理或者异常等现象，都会产生不良影响，因此在整个过程中必须从实际情况入手，明确重点，发挥质量管控的最大化作用，促进进步。只有加强工程的管理制度在工程上实施，才能从真正意义上提高施工质量和建筑物的质量。

1 强化房屋建筑工程管理与施工质量管理的重要性

施工质量是房屋建筑的根本所在，施工质量直接关系到建筑物的质量，在整个过程中需要明确安全生产和生命财产管理的重要性，结合建筑行业的信誉、形象和未来发展情况等，在后续管理基础上必须提升执行力度，发挥现有施工管理的最大化作用，促进整体进步。

城市化进程不断推进，在整个阶段明确改善要求和注意事项，党和国家对行业管理的重视度逐渐提升，建筑行业管理成为关注的重点和关键，在整个管理基础上，工程管理过程中需要明确科学发展观，坚持以人为本的理念，确定可持续发展的注意事项，促进整体进步。此外在工程管控的过程中，明确要求、内容以及责任等，做好工程管理和建设等工作，促进整体进步[1]。

2 当前房屋建筑工程管理与施工质量现状

房屋建筑工程管理与施工质量比较重要，在整个过程中需要了解注意事项，明确要点和重点，凸显出可行性，促进整体进步。但是受到其他因素的影响，在整个过程中存在很多问题，如下：

2.1 建筑单位行业管理缺少规范

建筑行业的主要管理手段以辅助工具以及手工作业等为主，属于劳动密集型产业，需要具备完善的管理规范，只有明确实际形式，才能保证后续进行。但是当前实际管理中，存在缺少规范的现象。此外当前采用的是市场经济管理形式，不少建筑企业工程管理达不到市场管理的要求，甚至存在不合法人群，导致建筑工程管理不规范[2]。

2.2 管理意识有待提升

根据《建筑法》的要求，在现有施工管理基础上，必须明确建筑工程实际类型，按照要求和流程实施。但是当前地方政府以及建筑工程管理部门对相关法律程序以及制度等缺少了解，没有将政策落实，导致整体管理意识不强。在建筑工程质量验收、招投标管理以及建设管理中重视度低，势必造成不良影响。在建筑工程的质量验收"招标投标，建设管理以及施工监管中出现暗箱操作等不良现象的出现，而且当前对建筑市场的管理制度只是束缚建筑的施工单位，而建设单位的管理任然没有的到规范。

2.3 管理人员素质有待提升

建筑行业管理是个综合性的过程，在整个阶段，需要对施工人员进行分析和掌握，结合当前实际管控要点和注意事项等，要突出重点和关键，明确注意事项，按照要求实施。施工人员在上岗前对注意事项缺少了解，甚至存在机械设备操作不合理的情况，如果没有经过专业培训和指导，加上安全知识缺少，容易出现人员伤亡，直接对施工进程造成影响。

2.4 管理机制不完善

当前对建筑工程管理的重视度逐渐提升，监督管理是个重要的过程，工作人员一个人不能身兼数职，对施工管理松懈。质量监督管理存在很多问题，工程质量得不到保证，所以在整个过程中忽视很多问题，对工程质量产生一定不良影响。针对房屋工程管理和施工管控的实际要求，如何进行后续分析是关键，必须明确注意事项，按照流程和要求实施。

3 房屋建筑工程管理与施工质量的管理措施

针对房屋建筑工程管理与施工质量的实际要求，在实际过程中需要明确重点，按照流程要求实施。以下对房屋建筑工程管理与施工质量的实际管理措施分析。

3.1 强化材料的监督和管理

材料监督管理在很大程度上能提升建筑的质量，结合当前管控阶段存在的各种问题，在后续实施过程中需要明确实际注意事项，了解标准和重点。

（1）执法部门需要加大力度，对于施工劣质材料的相关负责人进行处罚。此外在整个过程中提升管控力度，明确监督和管理的实际要求，促进进步[3]。

（2）打击违法现象，在整个过程中针对存在的异常现象，通过法律手段进行维护。必须对违法现象以及转包现象进行分析，便于在最大限度内提升建筑质量。

（3）确定安全主体责任，在整个过程中，安全性管理符合要求，如何做好安全性管理符合要求，创新质量管理后，加大专项检查，能提升适应性。

（4）派遣专业人员进行管理，在采购、运输和放置等环节，进行专员管理，结合透明制度和其他方案形式等落实，在各个环节保证工作准确落实[4]。

3.2 加大监督力度

针对当前各个部门存在的松懈以及监督管理不完善等现象，在整个过程中，对质量管理引起重视，对各个环节进行有效的管理。此外需要打击建筑施工单位存在的侥幸心理，避免管理形式流于形式。在监督管理建设也是关键，工程验收部门和相关管理部门等要完善验收管理制度，严格履行自身职责。最重要的是避免出现受贿以及其他异常现象。作为房屋建筑施工队伍，要完善现有监督管理模式，根据施工工程量的大小对进度进行合理的规划，对施工技术、施工设备使用、施工方法、材料选择等进行严格管理，建立完善的施工监管体系，为工程质量提供保障[5]。

3.3 提升专业化技能

施工单位需要重视施工人员的管理，在专业培训和后续管理中，了解业务形式。此外培训管理也是重点，提前建立目标形式，进行分层次管理。岗位有效培训和指导是关键，需要全面提升整体素质。此外培训指导是个重要的过程，相关机关和工作部门，需要开展发展规划工作，明确党建工作类型，机关工作管理比较重要，党建思想工作的种类有很多，企业社保、企业文化以及共青团等需要明确教育形式，工会组织以及人事管理的影响因素有很多，在工程管理、成本评估以及财务管理中，适当进行培训指导，提升优势。

3.4 做好施工技术管理工作

施工技术管理是个重要的过程，在整个过程中明确技术类型和要求，在企业施工过程中，了解重点和关键。

（1）强化施工程序管理

在企业施工过程中，设立一个有效的管理机制，在进行工作交接的过程中明确实际情况和要点，对整个过程进行分析。根据实际报道和形式等，确认后明确指标，接班工作人员将实际工作情况向上级领导反映，在进行后续分析的过程中，落实制度形式。

（2）进行方法监督

在工程实施前，需要明确设计方案的类型，施工方案有很多内容，结合步骤、资金预算以及施工图审核管理等，进行反复的分析和调查。设计出完善的方案后，能符合要求。施工技术交底工作种类多，需要对工程项目、特殊形式和关键技术等进行分析，进行记录和管理，明确关键，提升可行性。在后续设计过程中，对方案进行分析和修改，积极应对其中存在的问题，及时处理。