建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究

2018-02-14赵文婷

建材与装饰 2018年21期

赵文婷

（身份证号：620102198011203947）

引言

对于建筑企业长远发展来讲，进行建筑成本管理十分重要，因其是提高建筑企业经济效益的基础，也是加强建筑企业核心竞争力的关键，基于此，相关人员需给予建筑成本管理高度重视，促使其存在的价值与效用在建筑企业发展中充分地发挥，为推动建筑企业持续稳定发展奠定基础。本文主要研究建筑成本管理的影响因素及具体控制方式。

1 建筑成本管理的影响因素

1.1 直接因素

（1）人为因素。在建设工程项目中施工人员为实施主体，因此在对建设工程项目的成本费进行考虑时，人工费所占比例巨大，所需费用是由员工总体数量和员工劳动单价所决定的，应被着重考虑。但在对建设工程项目展开成本管理工作时，大都以提升单个员工劳动效率的方式来降低此项费用支出，导致建筑成本管理效果不佳[1]。

（2）材料因素。对于建筑工程而言施工材料占据主体地位，其是建筑工程施工的物质基础，优质的施工材料是确保建筑工程整体重量的关键。在建筑工程施工中，有60%的项目成本都是施工材料费，施工材料费的控制同建筑工程整体成本有莫大联系。因施工材料的单价与数量决定了其实际费用，所以对施工材料控制从精准材料与优质价廉的材料利用着手。

（3）设备因素。在建筑工程建设中不可或缺的就是大型施工设备，随着施工进程的加大，对大型施工设备的应用费用也变成了一项巨大支出。其中包含施工设备的购进价格、租赁费、折旧费以及管理费等各项产出费用。对于此项费用控制从定期维护、规范操作、科学实验等方面进行，上述方法都能确保施工设备正常利用，对提高施工设备的应用效率具有积极作用。

1.2 间接因素

（1）工程质量。众所周知，若是对建筑工程质量提出新要求，为了满足建筑工程实际要求，一定会选用高质量的施工材料，而建筑成本也会随之提高。在对建筑工程项目进行控制时，需优化项目成本与质量间的关系，找出二者间的平衡点，这不仅能够加强建筑工程整体质量，还会有效降低建筑施工成本[2]。

（2）施工进程。建筑工程的周期越长越容易出现问题，因为其间会有诸多不可预见的因素。随之人工费、施工费皆会增加，进而致使项目成本叠加的现象出现，导致不必要的建筑成本开支。反之，若是相关人员利用固有的计划去缩短施工周期，则会加大建筑费用，如员工的加班费、多方协调费等，进而致使建筑总成本增多。这便要求相关人员在实际施工中处理好施工进度同成本间的关系，做好建筑成本管控工作。

1.3 施工安全

在实际建设中，为了加强建筑工程施工安全，需投入诸多资金来开展安全保障工作。此种方式能够有效避免因建筑施工事故产生的额外成本，确保建筑工程正常施工，进而降低不必要的建筑成本，所以在对建筑工程施工安全进行管控时要保证所有工序都是安全施工，实现施工零事故，进而保证建筑成本最小化。

2 建筑成本管理影响因素的具体控制方式

2.1 构建责任管理体系

在实际建设中对项目成本管理，项目管理者需做好人员组织、施工准备等成本控制工作，其中最主要的是在此项管理中贯彻成本控制责任制，明确各级管理人员在建筑成本控制中的实际责任，让每一级管理人员都能做好自身工作，所谓有压力才有动力，以此来保证建筑成本管理质量。比如，在实际施工中，把价格、金额、数量的管控等工作由合同管理人员负责；而施工中的平面布设、施工规划、施工方案落实、消除安全隐患等工作由技术人员负责；把施工中怎样购入优质且价廉的材料，保管施工材料，考虑运输间距，降低材料耗费量，提升资金应用率等工作由材料管理人员负责；把消除不必要的建筑成本，控制施工队伍支出，确保工程建设工作有序开展等工作由行政管理人员负责[3]。对于建筑管理构建责任管理体系十分重要，其不但能够规避互相推卸责任的现象，还能保障建筑工程整体质量与经济效益。

2.2 编制成本控制计划

对建筑成本进行有效管控，务必要依据施工项目的实际状况来确定成本控制方法，进而构建切实可行的成本控制计划。首先，需确定这个计划中的中心点是对建筑工程项目成本控制。在对建筑工程进行施工以前，需对建筑成本进行一个初期预算，对实际工程项目的成本进行一下预估。构建一个切实可行的成本控制方案，合理安排建筑工程建设中的组织设计与施工预算的编制。在该计划中，最主要的是施工中的建筑成本管控，不管是施工资源供应、施工安排，还是实际的建筑工程施工，对质量、进度以及投资等方面进行管控时，都需要收集并整理建筑成本数据。只有上述工作做好以后才能在施工结束以后正确计算出建筑成本，通俗的讲就是最终核算。当然，一个优秀的施工队伍还会在建筑工程竣工之前对最终核算与初期预算间的差距进行分析，进而为之后建筑工程项目成本管理做铺垫[4]。

2.3 加大施工质量与进度控制力度

人工费、材料费都是影响建筑成本管理质量的主要因素，这便需要相关人员在建筑工程施工中对其展开有效管控，需避免一些不必要的建筑成本。另外，相关人员还需增强对进度成本与质量成本管控。

对于质量成本管控，相关管理人员可以在建筑工程项目管理中构建全面且高效的质量检测机制，明确施工材料购入过程的质量检测机制，不但要确保施工材料质量，还需对成本价格进行有效管控。除此之外，集中施工队伍中专业人员的优势，大力突破质量控制难点，防止建筑工程因为质量因素而出现返工现象。这不仅能防止人力与物力浪费，更主要的是能避免因返工而使建筑成本加大，这是确保建筑工程经济效益与建筑企业核心竞争力的关键点[5]。

对于进度成本控制，建筑工程项目的管理者需对建筑工程施工进度进行动态管理，实时掌控建筑工程的实际施工情况，对施工进度的实行情况进行深入了解。指派专门的监督人员到施工现场对进度信息与成本信息进行归纳与总结，并对各项数据进行全面分析，找出实际进度同计划进度间的差距和具体成本同计划成本间的差距，对于造成差距的具体因素进行动态分析与监测，对建筑工程施工方案进行有效变更，保证建筑工程施工质量，同时还能提高建筑企业经济效益，推动建筑企业持续稳定发展，为其在繁杂的经济市场中立于不败之地。