建筑工程中施工安全管理问题研究

2018-02-14荣俊平

建材与装饰 2018年15期

申斌荣俊平

建筑行业的迅猛发展使之逐渐成为了社会主义经济建设的重要产业，为我国城市化进程的加速提供了强有力的支撑[1]。当今建筑产品正朝着多样化方向发展，而安全问题始终是管理者的重点研究课题。安全事故会直接导致施工成本的增加、人员的伤亡以及社会形象受损，因此必须尽可能杜绝安全隐患，提升安全管理有效性。

1 安全管理存在的问题

1.1 安全意识薄弱

在实际施工过程中需要面对的安全问题种类较多，不少施工人员及管理人员缺乏安全意识，在未经过岗前培训下直接上岗，导致在技术的操作专业性不足、对各项机械设备的操作不熟练，而出现安全问题[2]。或由于嫌麻烦的心理状态，在施工现场并未严格佩戴安全帽和安全绳导致安全隐患。安全意识不足会造成一线施工人员存在着违规施工及违规操作情况，管理者也可能一味的追求工期而将工程进度放在首位，忽视了安全生产的重要性。

1.2 施工环境较恶劣

受到建筑工程施工场地的限制，在材料进入施工现场后往往存在着随意堆放现象，施工现场混乱，导致可能对现场交通产生影响。多数情况下建筑工程属于露天工程，参与到建设的分包方较多，在交叉作业的状态下难以有效利用自身的空间，导致建筑施工现场场地随意占用，不利于安全工作的顺利开展[3]。施工环境的恶劣性会直接影响到施工人员的人身安全以及对材料的妥善保管。

1.3 经费投入限制

一项建筑工程的安全生产投入要求配备数量足够且质量达标的各项安全技术仪表、器材、装备等。施工方必须划分专用资金用于对安全设施的改善，确保达到国家规定的安全生产条件。由于资金上的限制性以及施工方在经济收益方面的期望，部分施工场地并未明确落实安全生产要求，在经费的投入上层层剥离，到达最终项目部时经费已经明显缩减，导致无法为现场配备足够的安全防护设施。

1.4 管理责任不明晰

对于工程建设方而言，在安全风险规划中以安全生产费用的较小代价，合理将安全责任转移到了施工方，在两者间的关系上施工方相对弱势，因此在风险关系的权衡上处于劣势状态，对于施工方而言，需要建设安全监督部门及管理部门，在施工现场配备安全员，对特殊工种展开岗前培训等[4]。上述操作均安排专人管理与评定，在经济效益最大化思想下，不少施工企业并未自觉遵循安全管理条例，在出现安全事故后也未及时上报，存在着侥幸心理，在处罚力度不足、安全责任不明确情况下客观上助长了安全隐患的存在。

2 施工安全管理优化策略

2.1 提升安全意识

安全意识能够促使每位管理者及一线施工人员在主观能动性上有所提升，并反映在行为层面，促使其在日常管理及施工过程中重视对自身的安全防护以及在操作各项机械设备时的规范化。管理者应成立安全责任体系并落实直接领导人，通过各级责任的落实制定详细化的安全考核机制，给予一定的管理标准约束。在施工现场定期举办各类活动来强化安全二字的重要性，向施工人员讲解典型安全事故，安排管理者实地参观学习，让安全管理并非流于形式，而是达到精细化、细节化状态。

2.2 整理施工现场环境

施工现场环境的整顿目的在于让各类材料能够合理规划摆放位置，并让施工现场井井有条，确保各项工程的有序展开。施工现场应由现场管理者负责安排现场垃圾的清理、材料的归类、道路的安排、脚手架的搭建等工作，改善现场环境、端正管理态度。对于施工现场的基坑支护模板工程、搭设脚手架之类的问题，必须保障质量，高空作业辐射危险范围内必须设置隔离栏。

2.3 落实安全管理体系

安全体系的不完善会直接影响到各项子工程的顺利进展，因此在管理体系上必须不断完善化，针对建筑工程的特点以及自身一线工作人员的能力制定科学合理的管理制度，落实责任到个人制度，严格规范各项施工的要求。可根据其他施工企业的先进管理经验结合自身情况，合理调整安全管理项目，让各项规章制度落实到明确的工程技术操作上，达到全员监管的效果。

2.4 发挥安全监督部门职能

施工现场的安全监督部门必须有着足够的专业水平以及较强的安全意识，才能够对施工现场每位员工展开合理的教育、培训、配置、考核等工作，完善监管工作的有效性及系统性。监督管理团队必须生活作风优良、各项业务熟练，对于常见的安全隐患可立即发现并排查责任。安全监督管理部门的各位工作人员必须落实自身的责任意识并明确自身职能的发挥方向，切不可在考虑到施工成本控制的前提下而在安全生产方面有所忽视。除此之外，应审核施工方在安全方面的资金安排落实情况。