王雪峰

在当前发展背景下，工程项目环节中涉及的工程造价作为施工过程中凭借工程项目的主要标准。通过开展工程造价预算管理工作，可以防止不必要成本的消耗。但是从目前情况来说，由于没有给予工程造价预算管理充分注重，同时也没有采取对应的管理方式，使得工程项目超预算现象出现，从而影响企业自身效益的获取。因此，在落实工程项目造价管理工作时，应该采用对应的优化对策，实现对工程项目造价的科学把控，从基础上防止超预算现象出现，即便出现超预算现象，也可以将其把控在合理范畴内。下面，本文将进一步对工程项目造价超预算的原因分析及控制措施进行阐述和分析。

1 加强工程项目造价预算管理的作用

在开展工程项目施工工作时，做好工程造价预算管理工作，能够确保工程项目的全面落实。造价预算管理作为实现施工企业整体效益提升的主要方式，同时也是确保工程项目有序进行的前提依据。所以，在开展工程项目施工工作时，为了减少成本投放，做好造价预算管理工作是非常必要的。通过加强工程造价预算管理力度，不但能够确保工程项目投资在预算范畴内，同时还能减少造价成本投放，让企业获取良好的经济效益[1]。总而言之，落实好工程项目造价预算管理工作，除了能够防止不必要造价成本消耗，同时还能给施工企业创造更好的社会效益和经济效益。

2 导致工程项目造价超预算的原因

2.1 工程预算管理方面

当前，部分建筑企业把工作重心放置在工程质量管理方面，而没有意识到工程造价预算管理的重要性，同时也没有给予工程项目造价预算管理充分注重。……