陈如敏

（广东建总实业发展有限公司）

工程项目的完成包括设计、决策、施工、竣工、验收等多个环节，其中各个环节之间联系紧密，相互制约。项目施工阶段无疑是其中最为关键的一环，对于现场施工的管理是工程项目管理的核心，是确保建筑质量和安全施工的关键，对于整个工程项目来说都是举足轻重的。因此，项目工程施工管理工作一定要得到重视并且做好。针对当前出现的一些问题，要结合现实做好调整，确立完善的企业项目施工管理体系，关注施工中的各个环节，将影响施工质量和效率的各个要素合理科学的组合和统筹，确保工程项目能够保质保量如期交付，同时也最大限度的提高企业的经济效益，实现利益最大化。

1 项目施工的全过程管理现状中存在的问题

当前我国建筑工程的施工全过程管理中还存在着诸多问题，严重制约着施工管理水平和管理能力的提高，同时也影响着施工的进度和质量问题。

1.1 项目施工全过程管理的观念不足

首先，我国在建筑工程施工全过程管理上起步较晚，发展不完善，很多企业缺乏对于建筑工程施工全过程管理的意识，观念上的不足严重影响了管理方案制定的合理性和有效性，同时也影响着管理工作在实际项目建设全过程中的贯彻和落实，难以实现工程施工管理工作的有效开展。同时国家也缺乏现场施工管理的相关法律法规，施工单位在管理上缺乏可以遵循的制度。……