做好项目成本计划实现项目成本目标

2018-02-13孟艳霞

建材与装饰 2018年23期

孟艳霞

（山西省第三建筑工程公司山西长治 046000）

1 编制准确的标后预算来确定成本收入

（1）公司项目管理科、项目部分别按要求单独编制标后预算

在开展预算过程中，预算工作人员需要对施工图纸进行详细的解读。这是由于施工图纸对于整个项目的成本而言有着具体的指导作用，施工图纸中通常包含了施工所需的材料以及施工设备和相应构件，这些是组成项目工程顺利完成的重要因素。因此，研究施工图纸，并对其审核时开展项目成本计划的第一步。通过对施工图纸的检验，能够发现施工图纸中的设计漏洞。避免在后期项目变更而导致成本的过多消耗。

（2）编制完成后双方进行核对，达成一致并经分公司主管领导审核批准后，确定为此项目的标后预算。

（3）对确定的标后预算二次分解、细化，并进行各项经济数据的分析。

项目责任成本收入的确定：

①确定的基础：标后预算定额工料机×（1±%）+材差为基础，根据经公司审核的项目成本预计总支出，确定增减率。

②确定的原则：尊重事实，客观实际。因合同签订或分公司特殊要求原因造成的费用增加或减少，由公司负担或收回；因项目管理原因造成的费用增加由项目承担。

③确定方法：1、对于直接分包的分部分项简单列明其项目量、预算直接费、预算单价、建筑平米单价（如土方、门窗、防水项目等）。

最后将分解后的标后预算以表格的形式体现出来，让每一个参与管理者都能一目了然，心中有数。