吕海琴

（兰州二建集团建鑫工程有限公司 甘肃省兰州市 730046）

引言

随着经济全球化步伐的加快，我国建筑行业发展面临着新的挑战，为了能够在繁杂且混乱的经济市场中持续的发展下去，建筑行业务必要加强整体效益，因效益决定建筑行业的核心竞争力，只有建筑行业具备较强的核心竞争力，才会在繁杂的经济市场中的站稳脚跟。基于此，建筑企业需加强对建筑工程全面成本管控重视力度，促使建筑工程效益最大化，增加建筑企业竞争资本。本文主要分析建筑工程的全面成本管控，具体如下。

1 注重事前管控，加强施工准备环节的成本规划

施工成本管理的目的为依据合同交付成本合理且让业主满意的工程，这便需要有关人员在实际施工中合理应用技术措施、编制高效的施工计划、选取科学的工艺方案，以技术为主减少施工成本，进而使建筑工程经济效益与社会效益最大化。基于此，相关人员需要做好准备工作，在建筑工程的准备阶段，成本管理者需从建筑企业战略层面入手，依据设计方案等设计成本计划，全面分析建筑项目的技术紧急，对相关资源进行合理配置，对项目总成本进行有效分析与规划。具体方法有：依据建筑工程的具体状况明确切实可行的工艺流程与施工计划，从选取施工设备、施工技术等方面综合考虑，实现效果最佳；进一步分析掌握建筑企业与建筑行业近些年设备应用状况、劳动力消耗情况以及材料耗用量等，合理编制建筑工程的材料、设备、人力等生产要素单价控制表，以期作为依据把成本控制目标与考核标准划分给各个部门，甚至个人，保证工作效率。……